文/毕艳军 王茜

寻求生产运行与设备检修之间的平衡，努力提升矿井设备管理水平，是煤矿企业管理工作的重点和难点，一直面临诸多挑战。资产全生命周期管理从煤矿企业的长期经济效益出发，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、购置、安装、调试、运行、维护、改造、更新、直至报废的全过程进行全面管理，并对全过程发生的费用进行控制，是使资产寿命周期费用最小的一种管理方式。而EAM(EnterpriseAssetManagement，企业资产管理)，就是以资产全生命周期管理为指导思想，对于煤矿企业有效管理设备资产和优化内部资源配置具有重要的作用，是实现煤矿机电设备管理信息化的主要方向和途径。

一、企业资产管理的特点与价值

传统的设备管理主要是指设备在役期间的运行维修管理，从设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。

企业资产管理（EAM）更侧重于整个设备相关价值的运动状态，覆盖设备购置投资、折旧、维修支出、报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。实施EAM的价值主要体现在以下几个方面：改善工人的安全保障，促进规程的执行，减少停机时间；提高设备的可利用率和可靠性指标；……