杨昆

2014年3月14日，央行以支付宝等产品安全性有待完善为由，要求暂停二维码（条码）支付、虚拟信用卡等支付业务和产品。这一天，被很多互联网金融企业称之为黑色星期五。

业内人都知道，互联网金融玩的其实就是一个安全感，要让老百姓把钱放到看不见的网络里去储存、投资升值和消费，没有信任感只能是一场企业的自我娱乐。所以曾有评论家评价：没有支付宝就没有阿里巴巴——因为支付宝解决了信任问题。

央行一棍子打中了互联网金融的软肋，互联网金融企业还能怎么玩？

深圳高新盛也是一家互联网金融企业，在这场无妄风波里，总经理聂鹤辉却眉开眼笑舒了一口气，对这家刚成立一年的互联网金融企业而言，这个星期五或许并没有那么黑。

高新盛的底气其实是：自己并不是那么纯粹的互联网金融。

似是而非的互联网试验

高新盛成立于被称为互联网金融元年的2013年，其发起人和最大投资商，是一个闯深圳白手起家的商业奇才，从身上只有13元钱到掌控年产数亿元的实体企业，只用了不到12年的时间。

所有商业奇才在成长过程中，都会有资源配不上野心的尴尬与痛苦。只有不断研究商业模式的商业奇才，才能弥补和匹配自己的商业野心。

推己及人是一种可贵的商业本能。应互联网金融大潮而生的高新盛固然算是一个标准互联网企业，混在一个被俗称为“P2P”和“网贷”的互联网金融圈子里——这只是高新盛光鲜时尚的面子模式。……