李志起

企业围绕自身独特的资源能力、优势，设计链条性关联盈利模式，挖掘利益相关者间的吸引力，为利益相关者编织一张盈利模式矩阵，让他们各取所需，各得其利，从而达到降低交易成本、分散交易风险、提升交易价值的目的，形成生态价值网络。

很多农业企业往往会遇到下列情况：看到政策机遇，却不知道该如何下手？手中有资源，却不知道该做什么样的产品？

农业投资大，回收慢，应该如何构建自己的商业模式？

农产品需要品牌，需要营销，但不知该如何去做？品牌如何从区域市场、本地特色走向全国？

如何和现在商超渠道对接？如何构建销售网络？

解决的办法就是，找到一个全新的运营模式，将市场迅速激活。

维持性创新

根据企业既定的战略与品牌方向以及市场的发展，渐进性地完善现有产品，向市场提供更具需求性的产品，逐步抢占更多消费人群以及销量，这是企业基本的产品创新模式，是企业不断跟进市场需求的重要手段。

运用这种创新模式的，往往是行业老大，善于集团军作战，稳扎稳打、步步为营，能够利用自身的优势逐步侵轧对手，从而抢占更大市场份额。

此类创新以来自江西的茶油品牌——润心茶油为代表，其运作者青龙科技公司以一款战略新品迅速提升了产品的知名度和销量，使其成为“中国第一山茶油”。

应该说，这个品牌的成功就是在于没有大的企业变动的情况下，进行维持性创新，开创第二代高品质食用油，提升了产品内在价值，提高了产品的价格空间，使润心茶油走上了高端路线。……