很多企业的CIO是从技术人员成长起来的，因此，其技术素养不成问题，但CIO在企业中的角色不仅仅是一个技术大拿，他是管理团队中的一员，其经理人的身份更明显。

《不小心做了经理》书作者：加里·托普奇克的观点很有启发性：“要想胜任这份新的工作，你需要掌握一些技能，它们是你从未尝试过，也不曾了解的。”

他认为要避免成为糟糕的经理人，关键在于“有所不为”。何谓“有所不为”，就是时刻审视自己的每一项工作，把更多的时间用在管理和领导工作上，而不必把时间都花在亲力亲为的日常事务中。

丽珠医药信息总部经理董鹤天在接受本报记者专访时表示，要成为企业优秀的信息主管，“首先，要搞清楚你自己现在目前的位置。其次，要清楚下一步要达到的目标位置。通过现状和下一步要达到的目的之间找出差距。比如，在技术层面还达不到目标，在业务管理上对财务、对销售、对生产某一方面我还有短板等等，都是需要找到的差距。然后，有计划、分步骤的把这个差距缩小，最终实现这个目标。”

他还表示诚信是他职业发展过程中的一个基本原则——答应了就一定要做到。并且，由于企业的IT投资额度巨大，那么就考验一个人的忠诚和职业道德了，他不会去做违背企业的事情。他说，“投机取巧不是我的职业发展思路。”

武汉亿童文教发展有限公司原信息总监陈烨称，“团队氛围很重要，但是也要让每个人都有危机感。一团和气的团队是很容易丧失斗志的。……