何维景　符锡照

摘 要 通过阐述织篢农场橡胶产业发展和割胶生产中存在的问题，分析提高割胶劳动生产率的紧迫性，并就如何提高劳动生产率和高效割胶提出下一步的发展思路。

关键词 橡胶 ；割技 ；劳动生产率

中图分类号 S794.1

Abstract Elaborate the problems in tapping of rubber industry development in Zhilong Farm， analyzes the urgency of improving the tapping labor productivity， and puts forward the ideas for the next step developing on how to improve labor productivity and high efficient tapping.

Key words rubber ； tapping technology ； labor productivity

织篢农场建于1950年，一直以发展天然橡胶为主产业，经历了几代人的努力耕耘，在割胶技术、生产管理等方面积累了丰富的经验，为中国天然橡胶事业做出了积极的贡献。该农场现有橡胶开割苗15万株，主要品系有合口、PR107、南华、GT1、PB86、IAN873和东方93114等，开割树年产量达400 t，平均单株产量约2.8 kg。现有中小苗28万株，主要品系有PR107、热研73397、IAN873、云研774、湛试32713和大丰95。

近年来，随着中国经济社会的快速发展，相对偏远落后的贵州、云南等西南地区经济发展水平逐渐提高，其它行业快速发展，胶区劳动力外移，使得橡胶产业的劳务用工出现紧缺现象，劳务费用逐年上升，用工也不再单单集中在广东等经济发展水平相对较高的地区。由于胶工流失现象逐年上升，胶工素质及割技水平越来越低，这些因素严重影响了橡胶产业的健康快速发展。因此，如何提高割胶劳动生产率，增加职工收入，解决胶工紧缺等问题，已成为橡胶产业是否能持续健康发展的关键所在。

1 橡胶生产存在的问题

1.1 劳务成本高，农场负担重

随着农场经济社会的高速发展，各行业争夺劳务用工越来越激烈，劳务成本逐年上升，胶工对劳务收入的要求有增无减，为稳定胶工队伍，农场只能想方设法不断提高结算单价，增加胶工年劳务收入，导致农场的负担日益繁重。2010-2012年织篢农场的胶工年劳务成本情况见表1。

1.2 胶工短缺严重，流动性强

农场每年大概有20-30位胶工流失或流动，约占胶工总人数的23 %。由于胶工流动性大，每年需招聘一批新胶工，并且需要培训合格才能上岗，新胶工又要经过一定时间的实践操作才能熟练掌握割胶技术，这样对前期胶树保护、采胶等方面都有影响。此外，经常流动的胶工岗位，在胶树保护、割技水平及胶园的日常管理、投入、责任心等方面都比不上稳定的胶工岗位。

1.3 胶工素质低，管理难度大

近年来，由于经济发展迅速，胶工就业选择多，大部分胶工只看重眼前利益，哪里有钱赚就到哪里发展，或者工作中稍有不顺就辞职。由于采胶工作离不开人的操作，并且胶工越来越难招聘，同时胶工的割技水平、爱岗敬业、无私奉献等方面的技能、素养也比以前老农垦工人差很多。给农场的管理造成了一定的难度。

1.4 地形地貌环境差，割胶效率低

农场土地的地形地貌大多属于缓坡地和丘陵地，胶园呈环山行状，胶工割胶、胶水运输等管理工作难度大。由于山顶风大，一般不种植橡胶，土地利用率低，不能连片割胶，从而造成了胶工割胶、收胶、日常管理通常要走2-3个山头，导致割胶效率低，不像海南等农场地形平坦、岗位集中、胶工管理方便、割胶效率高。

1.5 自然灾害频繁，橡胶损失大

农场地理环境相对靠海，台风等自然灾害较多，根据近年的统计分析结果，每隔3-5 a左右就有1次强台风袭击农场，如2006年8月“派比安”、2008年9月“黑格比”、2013年8月“尤特”等强台风都给农场橡胶产业造成了严重影响。2006-2013年农场遭受台风袭击损失情况见表2。

1.6 橡胶受市场影响，价格波动较大

2011年，橡胶干胶价格高达30 000元/t，2012年降至22 000元/t，2013年干胶价格波动幅度较大，从上半年以来，价格一路走低，最低降至18 000元/t，已超过农场的橡胶生产成本，甚至有的农场为了留住胶工，保证胶工队伍稳定，即使割胶亏本，也要割胶。

2 提高橡胶生产劳动生产率的紧迫性

提高割胶劳动生产率是降低农场产胶成本、增加农场经济效益、提高胶工收入、稳定胶工队伍、解决胶工短缺的重要途径。

2.1 有效降低农场劳务成本，增加农场经济效益

农场现有橡胶开割苗约15万株，提高胶工劳动生产率后，每位胶工平均割胶株数可以由原来的1 000株增加到1 500株，农场配备胶工的人数也将由原来的150人减少到100人。因此，农场年节约胶工劳务成本125万元（50人×2.5万元/人·年）。

2.2 有效提高胶工收入，稳定胶工队伍

劳动生产率提高后，胶工可在自己的能力和意愿范围内，承包更多的胶树进行增收，农场现有胶树平均单株干胶产量为2.5 kg，平均单价为6元/kg，因此胶工割胶株数由原来的1 000株增加到1 500株后，全年可增加收入7 500元（500株×2.5 kg/株×6元/kg）。胶工收入增加后，将更加安心在农场割胶。

2.3 有效解决胶工短缺问题

农场每年大概有20-30位胶工流失或流动，胶工的不稳定给农场采胶产量、养树、管理等方面都带来不少困扰，提高劳动生产率后，农场配备胶工的人数将由原来的150人减少到100人，通过多承包胶树割胶，年可增加收入7 500元，从而有效地解决了胶工短缺问题。

3 提高橡胶生产劳动生产率的思路

提高劳动生产率，既要想方设法改善职工的生产、生活环境，也要出台激励性强的方案制度，这样才能更好地激发职工生产积极性，职工才能真正做到安居乐业、扎根农场、全心全意为橡胶事业做贡献。

3.1 抓好胶刀质量和割技水平

胶刀质量和割技水平是提高干胶产量的重要途径。一是强化磨刀工作，每月进行检查，发现三等及四等胶刀将罚款，同时要求胶工带2把胶刀上山割胶。二是做好开割前胶工割技培训工作，一方面做好新胶工培训工作，并保证至少培训20 d以上；另一方面抓好老胶工复训工作，至少复训7 d以上。培训完毕，进行考核，不合格者进行再培训及补考，直到合格才给予上岗割胶。

3.2 抓好施肥管理工作

俗话说“庄稼一枝花，全靠肥当家”，橡胶施肥工作包括冬管肥和催芽肥，二者都要做好早备肥、严验收肥工作，做到肥料质量好、充足；胶工挖肥沟验收合格后，才给予下肥；在施肥期间，强化检查督促工作，机关钩挂科室及生产队干部上岗位指导督促，确保每株施肥到位，提高施肥效果。

3.3 开展夺胶竞赛活动

为切实提高广大干部职工生产积极性，农场制定出切实可行的180 d夺胶竞赛方案：第一，对于活动期间完成当月定产的生产队，根据超产率给予队长300-800元奖励，并给当月完成任务最高的队颁发劳动红旗和300元奖金；第二，对于当月完成干胶竞赛定产指标的胶工，在原结算单价基础上增加0.8元/kg作为奖励，其中，从奖励中扣0.1元/kg作为胶工房租补贴，从而提高干部职工的生产积极性。

3.4 强化胶园基础设施建设

一是加强胶园水泥道路建设。建设胶园水泥道路，不仅大大方便了胶工的割胶生产作业，还对胶水的运输、肥料的运送等工作提供了极大的便利，也为打造橡胶的高产稳产提供了一个坚实的基础。有了高质量的水泥路，可用汽车运肥上山，胶工可开着二轮、三轮摩托车去割胶和运胶水，甚至可直接通到胶园割胶岗位，大大减轻了胶工的劳动强度，提高了工作效率，改善了工作环境，有效实现增产增效。

二是加强胶园水肥设施建设。利用小水项目的财政资金，在胶园水肥设施建设中，约5 000株建设1个50-100 m3的灌溉水肥池，利用猪粪水进行胶园半自动化灌溉，或者应用胶园滴灌技术，这样既可保证胶园全年肥料养分的供应，也可解决胶园因后期干旱导致产量减少的问题，不仅大大提高了工作效率，减轻了劳动强度，而且还保证了全年的橡胶产量。

3.5 推广应用机械化操作

随着社会的发展，以前效率低的锄头挖沟、镰刀砍草、人工挑运胶水的作业方式已经逐步被淘汰，取而代之的将是效率高的挖掘机、割草机、三轮车等，效果好的机械化作业方式，1台割草机1 d的工作量相当于6-7个成年人的工作量，1辆三轮车1次运送胶水的数量相当于人工挑运的3-4倍，挖掘机对比人工操作的工作效率则更高。可见，机械化作业对于提高割胶劳动生产率的重要性。

3.6 积极探索新的割胶技术

加强与相关科研单位的合作，积极试验推广应用新技术、新产品，如开展气刺微割新技术应用试验，推广应用乙烯灵、千叶液肥刺激割胶等。这些新技术、新产品的成功应用，将大幅度缩短割线，节约树皮，减轻割胶劳动强度，增加产量，提高收入，提高劳动生产率。

3.7 提高岗位人均产胶量

重点落实“管、养、割”各项生产技术措施，严格割胶制度，强化技术环节管理，通过开割前割技培训、开展割胶比武和劳动竞赛等活动，提高农场胶工整体割技水平；通过合理涂药，抓住有利天气，确保有效刀，保证全年刀数和涂药次数，岗位多包多割，以实现全年岗位人均产胶达3 t以上的目标。