刘艳坤 尹玉红

1.施工现场管理

施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。现场管理水平代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实，施工现场管理的首要任务是保证施工活动高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标，完成预定任务。从这个意义上说施工现场管理就是现场的生产管理。

2.加强土建施工现场管理的重要性

施工企业质量管理的重点是在施工现场，抓好施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。考核建筑施工企业的目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场。……