陈晶晶

摘 要：本文分析了电力企业工程项目超概预算原因，并提出了有效的工程成本控制策略。

关键词：电力企业工程；项目超概预算；控制策略

近几年，我国电力体制加大了改革力度，提出了"节省成本、提高效率、引进竞争"等改革思潮，原本较为松散的电力垄断企业受到了严重的挑战，这也使得电力企业工程成本控制困难。另外，资源、劳力、设备等成本费用增加，更加增大了企业生产成本，利率也就相对减少。

1 电力企业工程项目超概预算的原因

（1）工程成本概预算编制偏差大，成本控制缺失

电力企业工程施工过程中，工程材料价格存在一定的变动，有些材料价格随着时间、季节、场地等因素的影响波动，导致工程概算数额与工程实际的开支存在差异，如果材料价格变动较大，概算差额也就较大。所以电力企业工程中超概算现象普遍存在。另外，有关人员进行概预算编制时，不可能完全预料到工程材料、设备等价格的变动，在编制过程中也会存在指标套用、调整不当等情况，这也是造成超概预算现象的原因之一。

（2）成本控制跟不上工程设计变更

电力企业工程设计质量关系着整个工程建设的质量、工程进度以及工程人力、物力等资源的分配，是进行工程成本控制工作的重要内容。但是在设计工程过程中，常常由于一些原因，设计需要进行变动，有时这种变动是必要的，变动也会对资源节约等问题提供帮助。但是有些工程设计变动，是由于工程施工前期不合理造成的。……