李亚利

成本管理贯穿油田勘探、开发、生产全过程。SLG气田依靠思路创新、技术创新和管理创新，形成了以“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”为主要内容的“四化”管理模式，从设计、建设和运营三个环节着手，实施全过程、全方位和全员成本管理，大幅节约投资和成本，实现了经济有效开发。本案例通过对SLG气田“低成本”开发的描述，探索出国内低渗透气田经济有效开发的成功经验，为其他企业的成本管理提供了有益的借鉴和启示。

一、引言

随着我国国民经济持续快速增长，工业化和城市化步伐加快，天然气作为一种优质、高效的清洁能源和化工原料，市场需求迅猛增长，供需矛盾日益突出。2004年初，京津、华北及西安等大中城市经历了罕见的冷冬，人们纷纷把目光投向天然气生产企业，位于鄂尔多斯盆地中北部的SLG气田进入了人们的视线。SLG勘探面积5.5万平方千米，总资源量5.0万亿方，是目前我国陆上探明储量最大的气田，也是确保京津及长庆周边地区安全平稳供气的主力气源。实现SLG气田的有效开发不仅是一个经济问题，而且对保证国家能源安全，缓解能源供应压力也具有十分重要的意义。

二、气田概况及面临的问题

气田区域处于毛乌素沙漠的南部，地貌类型主要为沙丘及湿地。水系不发达，地表水资源稀少，大部分为天然草场和风沙草滩。经济发展比较落后，工业基础薄弱，以农、牧业为主。气田所在地区人文环境敏感，生态环境脆弱，生态恢复难度大。……