王 颖

（煤第六十八工程公司 山东 邹城 273500）

建筑企业在进行工程项目的建设时，在满足利益追求的基础上，还需要保证质量、安全以及进度的需求，想要实现这一目标，必须要加强施工企业的现场管理。现场管理质量如何，将直接影响到企业的生产经营，是建筑企业生产经营的综合表现，更是代表了企业的管理水平。

一、建筑企业现场管理中存在问题分析

1.施工人员专业能力偏低

建筑现场施工一般都操作性比较强，并且具有突出的密集性特点，因此需要大量的施工人员。施工人员的管理，是现场管理的重要组成部分。工程建筑施工人员以农民工为主，无论是专业能力还是安全意识都相对偏低，为管理工作造成了一定干扰。随着高层建筑的逐渐增多，对施工人员的要求也日益严格，尤其是对于某些特殊工种，施工人员没有相应施工技能证书等直接参与施工，对施工质量以及施工安全管理都造成了一定困扰。

2.建筑市场混乱

建筑行业的快速发使得市场竞争日益激烈，部分企业为获取更大的竞争优势，无视相关法律法规的要求，进行非法转包、越级发包。就我国现在建筑企业现状来看，众多挂牌企业层层转包、肢解分包等现象较为严重，不能建立起合理的工程总承包管理体系[1]。转、分包企业生产技术水平逐渐降低，管理能力不断削弱，违章操作以及无证上岗现象严重。建筑市场的混乱在很大程度上影响了建筑企业现场管理工作的顺利进行进行，例如部分建设企业与非法中介利用非法手段，罔顾企业资质，使得企业承接的建筑与本身资质不符，给现场管理带来巨大的威胁。……