童京贝

（江苏盛禾建设有限公司，江苏 南京 210012）

房建工程中的工程管理和施工技术选择直接决定着房建工程的质量，要想更好的保障房建工程的质量，就必须从这两处着手，做好房建工程管理，改善施工技术中的问题。

1 房建工程管理探讨

建设工程项目作为一个系统，有其明显的特征，1、建设项目都是一次性，没有完全两个完全相同的项目。2、过程中涉及的单位很多，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。3、建设项目周期长，各阶段的工作任务和工作目标不同。

针对上述建设项目的特征，我们总承包方更加应该充分考虑到影响项目管理的要素，加强管理人员和生产人员的素质培养，掌握管理的办法以及生产的办法和工具，实现对项目的有效管理，而项目的管理由分为以下几点：

1.1 原材料管理

原材料是施工的根本，原材料的质量很大程度的决定了房建工程的质量。所以，加强房建工程的原材料管理是十分重要和有意义的。对于房建工程的原材料管理，首先要从采购原材料进行管理。在进行原材料采购时，应该按照相关规范的标准，严格进行采购，不能为了利益或者照顾有某种关系的供销商而降低原材料采购的标准[1]。采购人员必须意识到原材料管理的重要性，切实的从采购环节进行原材料的管理。其次，对于采购的原材料，还应该进行一定的检验或者抽样检查，确保原材料的实际性能，防止伪劣原材料蒙混过关。……