执行力与安全

2014-08-15薛建华渤海钻探第二钻井工程公司河北廊坊065007

化工管理 2014年21期

薛建华(渤海钻探第二钻井工程公司河北廊坊 065007)

引言

执行力体现了企业的精神，是企业的灵魂所在。它是企业在创业初期到发展过程中凝练而成。而这种过程正是执行力不断地付诸于实践的过程。可以说，企业精神来源于通过执行力的实践活动，而又反过来对执行力产生深刻的影响。因此，凡是大型企业，必然闪烁着蓬勃向上的企业精神。这种企业精神一旦注入到执行力中，肯定会以其强大的感召力和凝聚力，形成一个意志统一，步调一致，上下联动的团队，从而对企业的发展产生巨大的推动作用。

一、企业执行力的概念

执行力指的是一种实施能力。具体有两个内容，一种是思想方面，即所谓德，表现为精神风貌；二种是能力方面，即所谓才，表现为创造力。通过两个方面的内容可以看出执行力存在差别性，反映了企业人力资源的效能和质量，并由此决定了企业的发展速度和发展前景。

二、如何使石油企业执行力得到切实有效的提高

1.要搞好安全生产，必须大力提高执行力

90%×90%×90%×90%×90%＝59%＜60%(不合格)

从上式可以看出，一个指令经过5级传达落实，每一级都较好的完成了90%，但得到的最终结果却是不合格。工作中的不符合，就是因为我们每一级的工作不够扎实，各项措施没有得到全部落实，归根结底是执行力不够。

执行力是推动整个安全工作顺利进行的有利武器，执行的过程就是抓安全措施落实的过程。员工执行力高低可以反映出一个企业的安全管理水平，也决定安全管理的最终结果。要实现公司年初确定的安全生产目标、任务，就必须强化执行力建设，通过落实责任、突出重点、完善机制、营造氛围，狠抓各项安全措施的落实，切实提高每一位员工在落实制度上的执行力。

2.领导带头，是提高执行力的首要条件

任何工作只有得到领导的重视，才能顺利进行。如果领导不重视安全工作，就会出现安全生产“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。各级领导既是安全决策的制定者，又是执行者。安全生产各项决策和规章制度要由领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。因此，领导干部要以身作则，本着严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。

3.全员参与，是提高执行力的必要条件

制度是一个工作标准，如果仅有制度没有行动，制度与落实形成“两张皮”，这样的管理既创造不出效益，也保障不了安全。如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是构建安全制度文化的真正内涵。因此，有了完善的安全生产管理制度，我们还应将相应职责落实到每一个人，让所有员工都知道自己的职责与义务，对自己的职责作出承诺并认真履职，这样才能为下一步提高安全执行力提供依据。

4.责任传递，是提高执行力的关键步骤

如何使公司的指令传达到每一个神经末梢而不衰减？责任是安全执行力的关键，安全责任制作为安全管理工作的核心，明确了各职能部门和各级人员的安全责任。安全责任落实到位是安全执行力的关键，责任落实不到位往往造成安全问题上互相推诿的现象，三个和尚没水吃，最终导致安全隐患无人去消除，引发事故。提高执行力，就是要层层落实安全责任，形成一级抓一级，一级向一级负责，确保执行的过程中，政令畅通、令行禁止。

5.强化监管，是提高执行力的必要保障

目前公司的安全管理还处在“严格监管”阶段，严格监管是确保安全制度切实执行的关键所在。在生产过程中，各级部门严格履行督导职责，落实日、周、月、季“四查”，使安全责任落到实处，确保安全监管不留死角。同时，要加大考核力度，对未能履行安全职责的职能部门和人员给予处罚，把安全业绩作为各级人员晋升、奖励、处罚、免职的主要依据，确保所有人员均能履行安全职责，使大家真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，从而养成良好的安全习惯。

三、石油企业实行执行力的安全管理重要意义

在现实工作中，我们常常听到类似“上有政策、下有对策”，“事不关已，高高挂起”的声音，这正是执行力出了问题的表现。把“执行力”看作管理中最重要的事，能让我们看清问题的本质。企业规章制度的建设和完善并不能从根本上提高执行力，而是应该提高企业员工的素质。由此可得：执行力作为企业的主体力量，反映了企业人力资源的总体状况水平，对企业的兴衰成败起着决定性的作用。从某种意义上说，企业间的竞争，说到底是人才的竞争，也就是企业执行力的竞争。要使企业在强手如林的市场竞争中站稳脚跟，做强作大，永远立于不败之地，就必须牢牢抓住提高企业执行力这个内在动因。