张平 李玉凤 苏兴旺 杜竹宁 吴昊（中原油田采油六厂 山东 东明 274515）

一、成果概述

我区以采油作业一体化为载体，通过开好月度措施会、措施井技术交底会、月度作业例会三个会为指导，建立资料录取、五小措施管理、作业井交接等制度，加强基础资料的管理、分析工作及优化作业方案,提高我区管理水平。

二、精细管理，夯实采油作业一体化制度

1.采油作业一体化管理体系

根据油田地理分布、产能、油气水井井口数，参考历年作业工作量，作业一队、作业三队、作业五队与我区采油作业一体化第一单元。在采油作业一体化第一单元中相对固定作业一队为油井措施施工队伍，作业三队为水井施工队伍，作业五队负责油井维护施工。

2.采油作业联合工作制度

采油作业联合工作制度主要包括方案设计编制、技术交底、作业交接和现场监督等方面。

方案设计优化论证制度：措施工作量确定后，我区和地质研究所、工艺研究所、施工单位以及监督部门从地质、工程、现场等方面进行工艺技术优化，确定最佳的施工工艺和操作方法。

技术交底制度：措施实施前，我区和作业队进行技术交底，要求作业队编制满足方案设计要求的施工设计，并从采油管理方面提出要求，保证工艺技术按要求实施，优化作业后的采油管理措施。

作业井交接制度：采油作业按程序进行作业井上修前和完井后的交接。同时，交接前双方要共同核实上修井生产状况，我区要给作业施工队伍提供该井的生产情况及注意事项，交接后双方要共同进行验收，作业施工队伍要给我区提供该井施工过程中遇到的有关情况及采油管理建议。……