刘玉生（胜利石油工程塔里木分公司）

财务预算管理作为现代企业重要管理工具之一，可以有效合理配置企业的内部资源，最大限度地满足市场需求，获得最大的收益。在市场等因素恒定的前提下，降本增效就成为企业的首选。成功的预算管理，不仅可以实现对成本的有效控制，更可推动企业的精细化管理进程，是建立现代企业制度必不可少的环节和要求。

一、我国企业财务预算管理存在的问题

我国企业财务预算管理松弛，缺乏长期性和一贯性，以至于企业的财务预算往往留于形式，最终使整个预算工作名存实亡，没有真正发挥应有的作用。

1.财务预算管理工作内容模糊，决策层缺少重视

可以说，目前绝大多数企业都开展了财务预算管理，但不同企业间管理水平却相差很大。究其原因，一是工作内容模糊，决策层缺少必要的重视。有人将财务计划等同于财务预算；有人认为财务预算就是对财务指标逐级分解；有人认为预算是财务部门的工作，与本部门无关。

2.财务预算难以满足企业战略发展诉求，与市场实际难以接轨

相当一部分企业在编制财务预算时，过于关注本单位的短期活动，缺少发展的长期规划，使预算指标难以融合到企业的长期战略之中。同时，编制预算时往往缺少市场调研与分析环节，缺乏修订弹性，与市场实际难以接轨。

3.财务预算执行随意性较大，缺少考核与分析

尽管预算管理已经成为绝大多数企业管理工作的重要内容，并形成了自身的管理制度。……