冯守松 周方迪 李光耀(长庆油田采油三厂吴起采油作业区)

前言

1332管理模式为吴起作业区生产调控中心在日常管理中总结出的一套有效经验，以产量完成为总目标，做好生产运行、防洪防汛、冬防保温三件大事，运用问题汇总、整改方法、问题反馈三种方法，采取总结、问责两种措施，达到了全区生产平稳运行的目的。

一、研究的目的

为了提高吴起油田的管理水平，保障全区各项工作有序运行，不断强化原油生产组织、产量监控、设备检修维护、隐患排查等工作的开展落实，实现作业区原油生产工作平稳、有序、高效。全区工作整体部署，精心运筹，超前组织，克服困难，强化生产组织与协调，保证原油产量稳定运行。

二、何为1332管理模式

1.一个中心：产量监控

2.三个方面：生产运行、防洪防汛、冬防保温

3.三种方法：问题汇总、整改方法、问题反馈

4.二项措施：总结、问责

我区以产量监控为中心，保证生产受控运行，做好防洪防汛、冬防保温工作。以调控中心为中枢，收集整理作业区存在问题，要求各组室制定整改方案、整改时间，反馈到相应主管领导及生产单元，每旬对全区工作进行总结，跟踪整改效果，寻求好的方法，对整改不力组室、生产单元、个人严肃问责，形成良性循环，确保全年生产目标顺利完成。

三、1332管理模式在产量监控方面的应用

1.建立有效地产量监控系统

2.思路

产量监控按照吴一联系统、刘坪系统、拉油点三大系统组成，由干线产量监控入手，查找疏漏点；产量压力层层传递，逐级落实，查找问题，最终把产量问题落到实处。

根据《吴起采油作业区油水井差异化管理办法》，将产量监控分解到井区及各站点，增强产量管理的可操作性。

3.油井分类

油井“A、B、C、D”管理办法是按单井产量高低进行分级：

A类：单井产量较高（d≥5t），单井液量高，含水低；

B类：单井产量中等（5t＞d≥3t），单井液量较高，含水较低；

C类：单井产量较低（3t＞d≥1t），单井液量较低，含水较高；

D类：单井产量低（d＜1t），单井液量低，含水较高。

4.明确职责

A类井由调度长、技术室主任监控，对主管生产经理负责。

B类由副调度长、技术室副主任负责监控，对协管生产副经理负责。

C、D类井由调度员、技术员负责监控，对调度长、技术室主任负责。

5.产量运行：

我区持续不断的完善产量监控管理，按照井点-站点-井区-作业区的四级监控体系，紧盯生产能力，实时监控，动态调整，及时反馈、采取合理有效的措施，为油井的动态管理提供科学依据。

(1)配产：技术室将每旬各站点产量旬度配产下发各生产单元，各生产单元参照执行。

(2)产量收集：调控中心每班收集全区产量、库存等数据，禁止无理由升库。

(3)产量必须说清楚制度：技术室对全区的计量系统进行进一步完善，站点产量波动5m3以下的，由生产副井区长向调控中心说清楚；站点产量波动超过5m3的，向主管生产副经理说清楚；点产量波动超过10m3的生产单元主要领导参加当日调度会，分析欠产原因。

(4)问题反馈：调控中心、技术室、生产单元对每班产量进行初步分析，安排憋压、测井、单量核实等，发现不正常井，上下联动，及时反馈，核实原因，快速恢复。

(5)定期总结：每月定期召开产量分析会，分析欠产原因，寻找方法，为下步工作提供方向。

(6)严肃问责：对于欠产解释不清楚生产单元，在作业区旬度生产会上向全区解释产量，说不清楚严肃考核。

四、1332管理模式在生产运行方面的应用

生产运行管理以提高效率为目的，坚持“统筹谋划、精心组织、有效运行”的原则，强化生产指令的权威性，细化生产组织管理方式，完善运行监控和考核机制，确保了生产组织效率高、节奏快、指挥得当、协调到位、监控有效。

1.强化制度执行

整合、修订、完善生产运行系统各项管理规定、考核制度以及道路、集输、注水、电力、应急预案，为生产组织及规范操作提供有效依据。

2.确保生产组织的严密性

(1)调控中心严格执行24小时值班制度，收集、处理作业区日常生产事务。利用数字化手段，监控全区各站点运行参数、油井功图等信息，出现不正常数据及时安排落实、整改。

(2)始终坚持利用每日碰头会、生产调度会等手段，细致落实安排部署工作，对每天的工作安排，按照紧急、重要程度划分为优先顺序，逐一完成，实现生产指挥中的预见性和合理性。在新井投产、冬防保温、电力春检、防洪防汛等重点工作的组织实施中，不仅做到早准备早实施，还相互渗透，做到协调组织统筹规划，避免重复性工作。

(3)每旬干部会对各生产单元存在问题进行统一收集、整理，安排相应组室进行恢复，制定整改方案，确定整改时间，回馈整改结果，做到“事事有人管，实时有人问”，形成良性循环。

3.切实做好冬防保温、防洪防汛工作

防洪防汛及道路维护，加强领导责任制，抓重点工作落实。为切实加强对防洪防汛工作的组织领导，确保各项措施的贯彻落实，我作业区成立了以主管生产的副经理为组长的防洪防汛领导机构的同时，从防汛意识、汛前检查、责任到位、重点工作、要害部位等方面进行了重点部署和措施落实。

4.合理规划、有序组织、降低成本

针对去年全区存在的各种问题，结合历年来相应问题整改效果，年初制定方案，落实整改。年初对各生产单元展开生产调研，梳理问题，确定整改时间、整改人、主管领导等，有序整改，定期跟踪整改进度，保证施工质量，跟踪整改效果，确保生产正常，重点对全区的高回压管线治理、频繁上修井治理、山体滑坡隐患治理，消除不必要的成本消耗。

5.旬度生产总结、问责

每旬度生产会各生产单元对上旬重点工作进行梳理，调控中心对全区工作进行总结，在总结中寻找不足，解决生产单元难题，对未整改问题寻找原因，问责到个人，在全区范围内形成良好风气，为全区生产平稳运行奠定管理基础。

五、结论及建议

1332管理模式的应用极大的提高了吴起作业区的生产组织效率，思路清晰，为全区的生产提供了方向，做到上下联动，明确职责，形成了“事事有人管，实时有人问”的良好风气，以“掌握运行规律，实现科学管理”为宗旨，锻炼出了一支作风过硬、团结协作、组织严密的干部、员工队伍，为作业区的生产平稳运行奠定了基础。