杜晓光(海洋石油天野化工股份责任有限公司)

前言

化工企业的班组管理是我国企业管理的一种基本形式，这种形式不仅能够直接的作用在实际的生产当中，还能很好的发映出实际的问题。而且在企业的技术管理过程中，班组的管理者如何很好的驾驭管理力度，也是影响员工生产积极性的至关因素，让管理和生产更具效率是企业班组成立的根本目的。

一、化工企业技术管理的特点

1.技术密集。我国化工企业是一个技术密集性企业，大部分企业集中的是高科技技术和当前新开发出来的技术，尤其是生产自动化控制，产品质量分析检测等场合，先进的设备和技术应用的比较广泛。

2.生产连续。多数化工企业的生产是不可中断的，如果有一个环节出现了问题，可能会影响整个生产的运行，也可能会造成比较大的损失，所以连续生产的生产模式是大多数化工企业所采用的。

3.生产安全性。在化工企业中，员工的生命安全永远是排在第一的，由于化工企业中有些化工原辅材料及产品的有毒有害性易燃易爆性，会对员工的安全造成很大的威胁。而且一旦发生事故，对企业造成的损失也是不可估量的，尤其是生产过程中的剧烈反应，如果发生泄漏可能会造成对环境的污染，对周围居民产生危害。所以做好安全工作，是化工企业班组管理的重中之重。

4.员工知识性。化工企业是高技术企业，每一套生产装置，每一条生产线，每个岗位都是需要有一定的化学化工知识，生产过程中对操作人员，对班组管理人员的要求比较高，比较严。……