武钢(中国石油乌鲁木齐石化分公司检验检测院 新疆 乌鲁木齐 830019)

引言

随着商品经济的快速发展，企业在一系列采购中提前宣布采购及标准，依照相应的法律程序,利用招投标方式对众多投标者进行评价挑选，综合评价之后进行择优选定，是带有竟争性质的交易方式。招投标的过程也是有形的手和无形的手相结合,在相关的法律下,吸引市场中更多的竞争者参与,成立商业信用系统,让市场参与者活动更为有序,从而实现市场的稳定发展。中国石油化工企业是我国国有企业，在招投标过程中进行相对完善的管理，有利于企业内部的实力提升。

一、我国石油化工企业招投标管理的不足之处

1.招标阶段:将工程各部分开发包，没有总负责人，甚至不进行招标。中国石油化工企业会出现该招标项目不招标的现象,或者编织各种借口拒绝投标。有时会出现某些单位单纯讲究进度,忽视质量标准的现象。有时相应的条件并不健全,例如相应的资金准备不到位,就开始大胆招标。部分单位发生把将要招标的项目分解成几个标段,直接加大了施工交叉面,让招投标的监管增加不必要的麻烦和困难。

2.准入阶段:对投标企业要求太多,一些参加竞标的石油化工企业受到排挤，因为组织者过分要求准入标准,一味要求投保人拥有高资质。部分招标项目相对比较容易,却依旧规定投标人必须有高资质,但是在项目质量方面却太过宽松,以致项目成本偏高。……