黄洋（辽河油田公司基建工程部辽宁盘锦124010）

一、项目经理要具有责任素质

1.为工程质量负责的责任

（1）明确质量管理的重要性。对于项目经理而言，工程质量的控制不单是对项目自身负责，更重要的是对企业的信誉及发展具有重要意义。

（2）明确质量管理的系统性。质量管理的系统性，不是指某一个工程某一个工序的质量，而且指一项工程从开始到结束的全过程全方位的质量管理。这其中质量管理的主体是项目经理及其所属机构（项目经理部）及职能人员。

2.为企业负责的责任

（1）明确项目经理的工作是在维护企业的利益。每一名项目经理都是在本企业的骨干人员，应该具有一定的主人翁意识，你们的管理行为可能直接影响到企业的生存和发展。

（2）摆正企业利益与个人利益的关系。工程项目经理是企业的技术业务骨干，也是企业的一个普通员工。摆正企业与个人的关系就要顾全局，以公司利益为重，不为个人的私利而损害公司的整体利益。

3.为个人负责的责任

作为工程施工的项目经理，即使不认真想为企业负责，那么首先为你个人负责。你的责任感如何，除涉及你们在企业自身的利益，同时也涉及你个人的成效，因此要做一个对自己负责的人，提升自己的责任感。

4.为他人负责的责任

（1）坚持全员安全管理。项目经理在施工安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理更是十分重要。因此，在现场施工过程中对教育全体员工树立安全为大家，大家共安全的理念十分重要。

（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的综合作用是安全事故产生的根本原因，项目执行期间要从对人和物的管理方面，落实每一项施工措施，整改每一个安全隐患，掌控住人和物的不安全状态，这样就能减少事故发生的机率。

（3）制定行之有效安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切合工程实际确实可行的安全管理制度和措施十分重要。

二、项目经理要具有自觉履行法律法规的素质

1.自觉培养知法、守法的理念

理念是什么，理念是信念、是思想、是观念。项目经理应当成为知法守法第一人，即应当率先垂范，带头守法。从自觉培养知法、守法理念着手，增强守法意识，才能在工程建设中实现严格依法办事；保证工程项目实施中各项工作皆依法进行。

2.影响守法的因素

影响守法行为的因素主要有三个：一是自觉守法能不能得到自身的权益保障；二是违法会不会受到应有的处罚；三是自觉守法所需要付出的代价如何。

三、项目经理具备专业技术素质

工程项目建设是一个多项专业技术配合的集合体，具有很强的技术性。这就要求项目经理必须具有良好的技术素质。应该明白项目施工中的关键技术是什么，应该明白对于关键技术的施工，标准规范是怎么样要求的。作为一个从事油田地面工程建设的施工企业的项目经理，必须掌握油田地面建设基本的知识，精通油田工艺安装的专业知识，这样在其领导项目实施中，就不会因为技术方面的问题而犯错误或者酿成大祸。

四、项目经理具备管理素质

1.技术管理

（1）学会充分调动项目组内技术、施工、H SE、采购等管理负责人的积极性，发挥他们的综合优势，形成技术合力，弥补你自身项目经理部技术管理方面的不足。

（2）加强施工优化和施工方法研究，尽力节约施工成本。紧密结合工程建设的实际，提出施工的优化方案，征得建设方的同意，不仅节省工程投资，而且也可节约成本，从而从中提升你个人的技术素质。

（3）及时解决施工中出现的技术问题。包括施工工艺和施工方法方面的问题。这是工程顺利进展的前提。技术问题的解决既需要认真的分析研究，又需要认真同设计方进行结合，做出正确的决策，任何迟缓或久议不决都会给工程施工带来影响和损失。

（4）及时收集技术资料，总结评价施工成果。要及时收集技术资料，对工程施工的不同阶段做出质量评价，为工程竣工验收打下基础，为自己技术水平等提高进行积累。

2.进度管理

（1）学会编制切实可行的施工计划，确定关键路线。

（2）严肃计划目标，协调均衡施工。

（3）建立会议制度，落实保证措施。

（4）做好动态调整。在保证总体进度目标的前提下，根据工程建设的实际进程，对阶段、局部目标或工序进行适当调整，并通过各种资源配置的调整，尽快实现新目标上的资源均衡。

（5）应对例外或突发事件，应迅速、科学决策。

3.质量管理

（1）建立针对施工工程特点的质量保证体系，明确各负责人的责任。要严格按照合同要求组织施工，自觉接受工程监理的指导和检查，避免造成因管理松驰而带来质量问题。

（2）认真按设计图纸和标准规范组织施工，重视和强化施工前的设计或甲方的技术交底工作，做好记录，千万不可凭经验，凭感觉盲目施工。

（3）加强企业自身的质量巡查，约束和惩治质量上不负责任的人员，发现问题和偏差及时认真整改。

4.安全管理

（1）加强安全教育，明确安全责任。

（2）设置完善安全防护设施，建立明显的安全警示。

（3）正确处理好安全与进度的关系。在进度和安全出现矛盾的时候，进度要让步于安全。

（4）加强施工过程的安全检查，堵塞安全漏洞。

（5）遵循“四不放过”原则，及时处理安全违章，重在总结经验教育他人。

5.环境管理

（1）主动加强与甲方和地方政府的联系，创造良好施工环境。

（2）加强项目组织内部各单位的协调团结，及时化解矛盾。处理好与参建单位设计单位、监理单位相互之间的关系，实现内部和谐。

五、项目经理具备协调素质

1.技术协调

图纸会审、技术交底是技术协调的重要环节，图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，技术交底是让施工队伍充分理解和掌握设计意图、施工中各个环节的施工工艺、技术要求和工程验收规范。

2.管理协调

建立一整套健全的管理制度。作为项目经理，要全面了解和掌握各专业的施工工序，设计要求及施工验收规范，同时应以提高施工人员的责任心和积极性入手，增强队伍的凝聚力和战斗力。

3.组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中各相关方应定期组织协调会，解决施工中的协调问题。关键工序在施工前应组织协调会，是个专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。