朱谋新

(江西铜业集团公司城门山铜矿，江西 九江 332100)

1 引言

成本是经济体系运行的关键问题，成本管理是企业管理的永恒主题。推行全面预算管理对于降低成本有着不可替代的作用，仅从生产成本预算而言，企业的整个经营过程都会发生成本，成本控制的主体应是企业每个员工和每个生产经营环节。因此成本预算管理就是将企业的成本(费用)控制指标分解为无数个成本责任中心，把指标落实到具体的环节和个人。而要将成本的构成要素诸如人工费、材料、备件、能源消耗相应指标和控制措施与职工个人的经济利益挂钩就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程;是企业业绩及员工个人评价的基础和比较的对象[1－3]。

2 推进全面预算管理条件

2.1 开展班组成本核算

班组核算是企业实行全面预算管理的基础环节，也是企业成本管理的重要内容，是现场成本控制不可缺少的重要环节。班组核算一般是在车间(厂、场)推动，由工段长直接领导，由班组长负责组织，由核算员具体承担。工段设专职工段核算员，并相应配备兼职的材料员、考勤员、设备管理员、质量检查员等，分别核算各项经济技术指标。

车间一级建立相应的规章制度，包括材料、工具领用、退库、保管制度;考勤和交接班制度;设备点检和组织制度;质量检验制度;成本费用控制制度;绩效考评及奖惩制度等。

指标设定:必须以生产为中心，按“干什么，管什么，算什么”的原则来确定;要通俗易懂、简便易行，既要照顾不同班组的生产特点，又要与专业核算衔接一致，以便于经济指标的核算和分析，更要利于经济责任的划分，核算结果利于经济指标考核和利益分配。……