重庆市农资集团在做大做强农资主业的同时，主动适应农村发展新形势，大胆探索现代农资发展新路，确立了农业生产资料、能源化工、市场投资开发、融资融通、物流配送“五大板块”的经营发展路子。

——重庆市农业生产资料（集团）有限公司董事长万仲成

重庆农资集团在农资流通领域并不显山露水，但近两年却取得了迅速的发展。农资集团总资产由5.3亿元增加到15亿元，净资产由0.43亿元增加到2.3亿元,营业收入由11.1亿元增加到22.8亿元、利润由54万元，增加到808.6万元，年销售化肥由60万吨增加到128万吨。

2014年1-6月实现销售收入21亿元，增幅87.2%，利润1200万元，增幅664.3%。预计全年实现销售收入40亿元，利润3000万元。

农资主业做实做大为农服务形象彰显

重庆农资集团围绕“农资为主，实效多元”的经营发展思路，大力发展农资主营业务。

一是推广测土配方配肥，把为农服务做到农民的心坎上。为实现重庆农资“统一形象、统一采购、统一配送、统一销售、统一管理”，在重庆及周边地区规范建设“重庆农资”连锁店455个，并在大多数农资连锁店开办了庄稼医院，自己研发制造了测土配方终端配肥机，建立了30多个终端配肥站，与农业部门合作推广测土配方终端配肥技术，深受农民欢迎。

二是加强与区县供销社合作，增强龙头带动作用。投资2000多万元收购了黔江、石柱等区县供销社农资公司的部分股权，既快速壮大了重庆农资集团，又带动了区县农资公司发展。投资5000多万元在黔江、万州、江津和石柱等区县建立了8个区域农资仓储物流配送中心，增强了农资集团区域带动力。

三是加强与化肥生产企业合作，建立稳定的化肥资源渠道。将重庆及周边地区的20多家复合肥生产企业联合起来，组建了联合采购平台。加强与泸天化、赤天化、陕化、湖北宜化等大型化肥生产集团合作，建立了战略合作伙伴关系，获得了尿素等产品的区域代理经销权。

四是认真做好化肥储备稳价工作。2013-2014年度储备期，重庆农资集团共承担了中央和市级34万吨化肥储备任务，集团公司积极筹措资金7亿多元，通过多种方式采购尿素、磷肥、钾肥、复合肥和碳铵共54万吨，超额完成了储备任务，有效保障了春耕时节农资供应，稳定了农资市场价格。

经营创新积极有效企业实力显著增强

重庆农资集团作为传统的商贸流通企业，长久以来习惯于单纯的批发贸易业务，上没有自己的源头化肥企业作后盾，下没有自己的销售网络为支撑，在农资行业竞争日益激烈的情况下，很难做大做强获得较好的经济效益。为此，重庆农资集团领导班子多方学习取经，广泛深入市场调研，制定了适合重庆农资发展道路的经营发展思路，在做大农资主业的同时，积极创新发展辅助业务。

一是围绕农资链条组织开拓了化肥企业需要的动力煤、原料煤业务，引进了专业的煤炭营销团队进行经营管理，在内蒙、宁夏、贵州等地广泛寻求煤炭资源，积极组织煤炭销售给化肥生产企业、钢厂、发电厂等企业，每年组织供应煤炭300多万吨，并与化肥厂合作销售化肥及其他化工产品，每年增加销售收入20多亿元。

二是围绕农资主业，积极参与农村融资融通业务。在农资主营业务和辅助贸易业务快速发展的情况下，重庆农资集团在重庆参股了小额贷款公司和村镇银行，在贵州投资成立小额贷款公司和担保公司，在为农资经销户和专业合作社提供农资商品服务的同时，还提供融资融通服务。这些新业务的成功开拓，不仅使农资集团公司的经济实力快速壮大，而且还极大地促进了集团公司农资主营业务的快速发展和为农服务实力的显著增强。

深化改革取得实效企业活力全面激发

重庆农资集团近几年在经济效益快速增长同时，通过深化股权改革、改革用人机制、创新资产管理的方式深化改革创新发展，增强了发展动力。从2000年以来，利润一直在100万元左右徘徊，销售收入由1亿到10亿走过了10年，由10亿到15亿走过了3年，由15亿到22亿走了1年，由22亿到40亿预计也只需要1年的时间，可以说，重庆农资集团的发展正在加速。面对未来，重庆农资集团有信心将在很短的时间内实现营业收入50亿元、利润5000万元的目标，进入全国农资流通企业综合竞争力排位前30位，我们将进一步做大做强重庆农资，为重庆农业农村经济发展做出新的贡献。