唐钢热轧部人力资源科 王红丽

从培养人才的角度出发，大力发展国有企业的人才管理，有助于推进我国企业技术与国际间的接轨。目前很多高校已经专门为企业开设了一些复合学科，并且结合中国的实际国情提出了很多权威性的理论作为实践的基础。总结而言，国有企业人才管理的发展已经为中国企业迈向世界架起了一座桥梁。但我国企业的人才管理还处于幼儿时期，存在着很多弊端，并且与很多法律法规相矛盾:对于人才的引进没有较为科学合理的体制，导致人才流动性极大；没有形成有效的奖励鼓励体系，无法将所有员工与他们的业绩挂钩，所以很难通过薪酬来激发员工的工作热情。

1 对我国国有企业人才管理的现状

本文利用典型和抽样的方式进行调查，对国有10家国有企业进行访问，有185位人员参加交流。其中包括国有企业的领导、主管和专业技术人员。对他们的忠诚度和企业留住吸引人才的方式进行讨论。总结发现，对用人和选人上有很严格的机制，让员工认为这个地方值得工作；职业发展有好的前景，有好的培训机制；激励机制公平、个性化，授权机制规范合理；领导有远见、素质高，有正规的企业文化、管理规范及合理的机构组织。要想留住人才，企业要建立晋升机制，给予员工职业发展的机会、培训的机会和良好的工作环境。物质与精神奖励要结合在一起，薪酬上应比照其他沿海城市，在制度上、环境上、事业上和感情上留住人才。……