沈阳工学院 李争艳 刘晓蕾

成本管理对于一个企业来说非常重要，它不仅仅是计量和报告已经发生的成本，成本管理还关注现行的或可能的决策及其对未来的影响。成本管理是以低成本创造更多价值的一种理念、一种态度和一套技术。企业经营的最终目的就是提高企业的收益，其根本途径就是降低企业成本。

1 企业成本管理存在的问题

1.1 管理人员能力薄弱

在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，决定管理工作水平高低的关键因素就是管理者，管理者能力的高低对于企业目标的实现起着决定性作用。然而在现存的大多数企业当中，管理人员的观念比较落后，因循守旧，不懂得创新，不了解市场需求的变化，只是固守自己的传统思想，跟不上时代的步伐；一味地降低生产成本，生产力得不到提高，只是在会计上简单地记录成本，忽略了成本预测、成本决策、成本分析等各个方面的处理。这样会使企业的生产效益大大降低。企业里不同部门的管理人员彼此没有进行有效的沟通，可能会导致行动不一致等各种问题，而且在职能上和思想上也会有很大的局限性。企业大部分管理人员掌握的知识有限，接触不到更先进的理论知识和实际操作，这样会使企业生产环节非常落后，进而跟不上市场发展的脚步，企业整体的生产水平得不到提高，长期下去反而会使企业效益下降得越来越快，企业生存的空间越来越小。……