新疆地质矿产勘查开发局张九地质大队 刘敬玉

随着市场经济体制改革的不断深化，市场竞争日益激烈化、白热化，企业的经营环境也发生了重大的转变。可以说，企业在经营过程中进行必要和有效的成本管理，已经成为当今企业追求利益最大化，寻求发展与壮大的重要途径之一。但是目前我国企业在项目成本管理方面还存在许多不足之处，有必要针对这些不足，采取有效的管理措施，来进一步保障现代企业的持续、稳定发展。

1 企业进行项目成本管理的必要性

企业的项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目生产所消耗的人工费用、物质费用等开支进行有效的监督、控制与管理，及时发现并纠正项目实施过程中出现的成本偏差，以便将各类生产成本控制在计划成本范围内，进而保证成本目标的实现。通常情况下，项目成本管理都是一次性的行为，其管理的对象是整个项目，因此项目成本管理在项目完成后便可终止。由于很多企业项目的实施具有一定的特殊性，在项目实施期间，项目成本是否得到了有效控制，预期的经济效益是否实现，都具有一定的不确定性。因此，为了有效预防项目财务风险，最大限度地将成本控制在合理范围内，进行有效的项目成本管理非常必要。

2 企业项目成本管理的现状

2.1 项目成本管理意识有待提高

目前在一些企业项目实施过程中，项目组对成本管理还缺乏足够的意识，成本管理也无法做到规范化。……