本刊记者 王彦 摄影 马晓蕾

2014年5月29日，中国商业联合会专家工作委员会秘书处副处长张斌在昆山举行的“第九届中国零售商大会”上说，“现在的零售企业都是以单店效益为上，中国单店效益之王是我们大中超这个业态之王，就是我们的大润发。”

大润发是如何做到单店效益之王的呢？

同日，大润发的所有者——康成投资有限公司董事长黄明端先生讲述了他们的故事。

从模仿开始

1996年，已处在夕阳产业中的台湾润泰集团在看不到纺织业复兴的时间何时到来的情况下，不得不做出一个重要的决定——转型。

向哪里转呢？

台湾润泰集团的高管们将目光投向了没有人能离开的零售业及其他非夕阳产业。

同年8月，大润发流通事业股份有限公司（简称大润发）成立。该公司作为台湾润泰集团旗下一间公司的使命便是进军零售业并获得利润。

作为新入者的大润发自然需要一个模板来作为学习的榜样，在亚洲地区正风靡的万客隆仓储式超市成为了他们模仿的对象，目标销售客户是工商业界，而非普通消费者。

大润发的第一种经营模式就这样通过模仿开始了。

1997年，作为大润发的干将的黄明端作为大润发中国大陆区CEO被派到上海，设立了上海大润发有限公司。

1998年7月，同样是仓储式超市模式的大润发上海店在上海工业区闸北开张营业。

作为大润发中国区副董事长的黄明端自然需要随时关注零售业业态的变化。

这次，他的考察目的地仍然是万客隆的发祥地——欧洲。……