本文为小米科技董事长雷军在“我看未来20年”公益演讲上的讲话，本刊有所删编。

正如雷军所说，小米是借助了海底捞的口碑模式，坚持像同仁堂一样货真价实做好产品，然后像Costco和沃尔玛一样通过流程优化、模式创新做到质优价廉。这几乎就是我们互联网的七字诀，参与感、和用户做朋友、口碑营销。小米模式，就是用互联网思维改造传统产业，促进传统产业的转型升级。

雷军说小米， 并未提及传统媒体。可是，其模式背后的思维方式，跟传统媒体转型有着太多的相似之处。对于传媒人，或有启示。

【关于小米】

少做事、把事做到极致，才是最好的策略

四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥，当时就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。

我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来总共发布了6款手机：小米1、小米2、小米3、红米、红米Note，以及前不久刚发布的小米4。

作为手机厂商，除苹果外，绝大部分的手机巨头，每年都要做50到100款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。大家信奉的是“机海战术”——总有一款手机适合你。

三年前我做手机的时候就这样想，我能不能只做几款手机，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机，让他们发自内心喜欢这个东西？有了这个想法，我们就想把每款手机认真做好。

少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么？……