■张成军

“十法”提升监督效应

■张成军

▸▸▸党组织设在哪里，纪检监察组织就延伸到哪里，全面构建科室、车间、班组“三级廉政大监督”格局，提升了各车间的监督效应。

太原铁路局侯马电务段是在生产力布局调整中于2011年12月10日成立的新单位。电务段成立后，段纪委本着党组织设在哪里，纪检监察组织就延伸到哪里的思路，在11个机关科室设立兼职纪检监督员，在12个车间、公司设置纪检委员，在66个班组党支部聘请党风监督员，全面构建科室、车间、班组“三级廉政大监督”格局。这支“直属部队”成为侯马电务段党风廉政建设工作的中坚力量，为该段党风廉政建设发挥了积极的作用。两年来，侯马电务段紧紧围绕如何让这支“直属部队”开展监督，监督什么等问题，积极探索与创新，在实践中，他们总结出十个监督方法，提升了车间的监督效应。

勤廉提醒监督法。通过典型案例警示、廉政风险明示、党纪条规学习、任初廉政谈话等形式深化廉政教育，提醒党员干部敬畏党纪、敬畏权力，让每一个人知道用权过程中的“雷区”和“禁区”，时刻筑牢廉洁自律的思想防线。

集体议事监督法。通过让监督员参与车间重要事项集体研究会议，进行过程监督，防止了“一言堂”倾向，提升了议事质量。2013年以来，车间纪检委员共计参加车间党政联席会议126次，提出意见、建议28条。运城车间纪检委员在年初党政联席会议上，针对2012年车间奖金分配办法中对苦、累、脏、险奖励倾斜力度不够的问题，有理有据地提出修改意见，维护了职工的切身利益。……