读者评刊

晚一步如何致胜？

《华为成长的“乌龟逻辑”》2014年7期

我们会经常赞美那些跑在前面的人，因为他们随时释放着激情，一直在创造标杆，但是这种激情随时可能消失殆尽，方向也可能发生偏差。而慢跑者可能有更多的时间调节自己的节奏，让自己在每一个时间节点都能保持一个成功者的姿态。华为的慢跑思维哲学让其在市场中独树一帜，稳中求进，未尝不是一种成功的新路径。

晚一步不意味着不创新，当企业处于行业的跟随者位置，行业又没有面临颠覆性创新的压力时，企业可以选择跟随者战略。在对自己有明显利益时追随领先者，同时不断地发挥自己的创造性，做一些延续性创新，晚一步一样可以致胜。

山东招金集团有限公司《招远黄金报》执行主编 宋健

企业遇“劫”要有“节”

《“补仓式”突围最怕什么？》2014年7期

欣赏其中一段文字：“劫”与“节”不仅谐音，而且在某种情况下，也有近似的寓意。以竹子成长为例，其生长过程中会遇到很多“节”，“节”出现后，它会动用全身的能量去冲击。每当冲破一个“节”，竹子就向云霄更近一步。企业经营其实也是如此。危机出现，是要积蓄力量冲击划破云霄的梦，还是“节”外生“枝”，用旁门左道避趋之？文中两个主人公，王石、郑立各自做了不同的选择。正因为选择的不同，前者绝地反击，成功突围；而后者铤而走险，与法律博弈，最终锒铛入狱。

企业遇“劫”怎么办？靠领导的战略眼光、指挥调度，靠大家齐心合力、背水一战。企业走过劫难，收获的是自信和忠诚的团队，提高了企业抵御更多的风浪的能力。企业遇“劫”要有“节”，这里的“节”则指节操：有一条路万万不能走，那就是挑战法律的底线。石家庄学院政法系副教授 杜荣霞

打通企业变革：培训和轮岗

《唯美“新政”：打通塔基市场》2014年7期

企业变革是一项复杂工程，企业变革者应该先了解员工抵制变革阻力的来源及其原因，然后在此基础上找出相应的应对策略，调整变革者的心态，才有能取得变革的胜利。

最首要的方法就是让员工知道更多的信息，以达成共同的变革愿景。员工培训和岗位轮换是减少对变革的抵制非常重要的一条。作为组织学习的重要手段，教育培训可以帮助员工转换旧有心智模式，认同企业的新愿景，从而消除员工对于变革的疑惑，降低对变革的阻碍程度；岗位轮换有助于企业的战略变革，能活跃员工的思维，避免疲钝现象的产生，保持他们对工作的敏感和创造性。同时，还可以增进各个部门之间的理解，更加清楚企业战略在各个部门的不同体现形式，有助于推进企业战略的实现。华耐立家建材连锁企业文化传播副部长 朱明瑶

■ 管理心得

山东科瑞控股集团有限公司培训中心副主任 燕经国

【用“心”管理年轻团队】我是一个年轻的管理干部，我的团队也是一个年轻的团队，两年前的她只有5个人相依为命。今天，我有近20名战友并肩作战。没有任何团队管理经验的我，从一开始就尝试着用“心”（感情管理）管理团队，凭着战友们的相互包容和坚持不懈的努力，从一个胜利走向又一个胜利。有几点感悟与众位看官分享：第一，管理年轻的团队，一定要真正与大家走到一起，一起疯狂地笑，一起痛快地哭。第二，日常工作中，尊重和信任是前提，辅导和帮助要放第一位。主动解决他们“我该怎么办”的困惑，而不是单向地传递“你该怎么办”的命令。否则，“都是为你好”的良苦用心将受到质疑。管理干部存在的唯一价值就是帮助下属达成工作绩效。第三，践行这个观念的同时，辅以正向价值观念引导。斗胆总结了如下几个不成熟的经验与大家分享：接受首错，鼓励试错，帮助认错，指导改错。鼓励成就，让渡荣誉，即时表扬，真心赞美。

茗腾茶叶大区域经理 赵芳

【“行动学习”的三点心得】第一，行动学习在于实践。只有在实践中才能检验出一个人的学习力，以及团队协作解决问题的能力；只有在实践中才能得知学习是否有效，是否有偏差，并帮助大家不断进行思想的碰撞，最后形成解决问题的方法。

第二，在行动学习中发现真正的问题。通过反复的学习与实践，最后才能真正发现与暴露问题。而问题的来源，一个是事件应该发生和已经发生的问题之间的偏差，一个是实际发生与已经发生的结果之间的差距，运用头脑风暴法给员工提供一个多元化思想相互碰撞的平台，最大限度地收集关于问题具体表现的观点，从而更为深层地找出最为核心的问题。

第三，行动学习的目标设定有四大步骤。首先，目标设定可以根据问题的轻重缓急而设定，并运用不同的工具方法找出问题的重要性及其关联度、因果关系等，明确问题的解决步骤；其次，对于阶段性目标可给予员工思维坡度的设计，让员工对不同阶段目标都保持热情；第三，对于目标执行过程中的反馈、方法、修正，需要集思广益。最后，个体、团队、组织的目标必须统一。

微博互动

@中外管理杂志：【谁把郭振玺逼上了不归路？】@景素奇 在欢快的六一儿童节，郭振玺出事儿了！他是“中国经济年度人物评选”和“3.15晚会”的创造者，因此备受关注。谁把他逼上不归路……没有真正给人帮过大忙，就不知道什么叫大恩如仇。当被帮者终其一生都不能偿还你的恩情，就成为了出事的因子。

@景素奇：权力有时会伤害无辜，但权力主要伤害的对象是过度追求权力者、贪婪权力者、滥用权力者和无度使用权力者。很多人出事就是贪婪权位和权位带来的好处，所以才屈服于更大的权力，破了底线，导致灾难性后果。

@月明萌：哪个“郭振玺”不是这样挣扎地还人情还“知遇”！所以结婚是个大事，绝不仅仅涉及2人世界，搞不好你就是一个地方的银行行长、就业处长，最次也是招待所所长兼扶贫办主任，爱情诚可贵，择偶须谨慎。

@senticrab：血缘亲情，知遇之恩，跨越底线的帮忙终究是不归路。