任翔

中国数字出版的决策主体应超越出版社和传统出版的商业视野，不要受制于盈利模式和眼前利润。相反，要善于在更开阔的商业生态、知识生态和文化生态中寻找出版的核心价值，并从中借力，来突破产业发展瓶颈，带动数字出版业快速成长。

作为世界上最古老的传媒产业，出版业正面临着来自互联网传播的强烈冲击。基于编辑把关、纸本印刷、书店贩售和出版社主体的传统出版体系越来越难以适应数字时代的商业环境与知识需求，这一落差使出版业的数字化转型成为全球性挑战。

面对颠覆性的互联网传播，出版业出现了截然不同的应对思路。一种是坚持传统出版思维，强调“出版为体，互联网技术为用”，试图以各种不同方式来“数字化”成型于19世纪的传统出版模式；另一种思路则质疑传统出版模式和核心价值在互联网环境中的适用性。在尝试了技术主导的编印发数字化后，越来越多的出版人意识到，造成出版转型困境的根本原因不在于技术，而在于商业模式、思维方式和产业文化。这些出版人，以及进入数字出版领域的IT公司，试图以互联网思维来打造新的数字出版，将颠覆性创新与破坏性创新作为维系产业升级发展的动力。在颠覆与传承、革命与改良之间，出版业需要对转型方向进行深入思考，尤其是在互联网视野下对传统出版核心价值的思辨。

一、对“互联网思维”的重新认识

“互联网思维”是一个很有意思的词汇。……