黄 新 焕， 王 文 平

( 1.东南大学 经济管理学院， 江苏 南京 211189； 2.福建师范大学 经济学院， 福建 福州 350117 )

一、引 言

近年来，由于人民币升值、生产要素价格上涨、处于全球价值链低端等原因，我国代工企业赖以生存的低成本优势逐渐减弱，面临着极为严峻的生存危机，转型迫在眉睫。转型是企业成长的一个阶段跃迁[1]。

Teece等提出企业的动态能力是企业成长和获取持续竞争优势的源泉。动态能力范式分析了动态环境下的企业成长与适应过程，提供了一个理解代工企业转型的理论视角。动态能力范式强调组织资源与能力的演化本质，认为代工企业必须具有更新自身资源基础与输出新能力的能力，才能成功实现转型[2]。陈戈等采用案例研究的方法，分析了台湾宏达电子应用动态能力推动升级的过程[3]。宣烨等探讨了本土配套企业升级过程中动态能力测量维度(环境洞察能力、学习吸收能力和组织创新能力)对其升级模式和行动特征的影响[4]。陈戈等利用理论模型分析代工企业在管理者认知引导下，应用动态能力实现升级的基本过程[5]。

可见，国内外学者对动态能力推动代工企业转型做了一些有益探索，但较少涉及动态能力如何影响转型期代工企业的价值活动演化。代工企业转型是为了提高代工企业价值活动的价值创造水平而不断变革的过程[6]。因此，代工企业价值活动的演化过程，特别是动态能力、价值活动演化和代工企业转型间的内在作用机理，就成为值得深入探讨的问题。……