陶化彦

在大庆油田钻井二公司，有这样一项不成文的制度：根据工作需要，钻井队党支部书记可与队长岗位轮换。如今，已有多名党支部书记与队长完成了岗位轮换。他们不论在政工岗位还是在生产管理岗位，都干得得心应手，被称为“全能型”管理者。

这一做法在实施过程中也曾遭到质疑。有人担心，这样做会导致某些管理人员不安心本岗位工作，出现管理松懈、业绩平平等问题；还有人认为，这样做会导致某些管理人员不能适应或难以胜任新的岗位，不仅造成人才浪费，也不利于发挥他们的专业特长。

钻井二公司领导是这样考虑的：不管谁当书记和队长，重要的是要有强烈的责任感和使命感，否则，业务再精也当不好基层队的管理者。无论基层队书记还是队长，都必须具备过硬的钻井技术和管理能力，缺一不可，这是对基层管理者的根本要求。因此，实行书记和队长岗位轮换很有必要。

经过几年的实践，钻井二公司不仅收获了培养“全能型”人才的经验，还产生了一大批“全能型”基层管理者。

1205铁人钻井队队长胡志强原任该队党支部书记。他知道如何关心员工的工作和生活，会及时把握员工的思想动态；他还善于稳定“军心”，不管哪里出了“险情”，都能及时消除；在工作中，他能将员工的热情和积极性激发出来。后来，胡志强从书记岗位调至队长岗位。因为他既懂生产管理，又会做思想政治工作，与新的队党支部书记配合得很默契。队长懂得书记的心思，书记也知晓队长的难处，两人互相理解、支持、帮助，弥补不足。

“书记和队长轮岗，这就是1205钻井队走向成功的秘诀。”钻井二公司领导坦言，基层党支部书记与队长岗位轮换，有利于培养“全能型”管理者，更有利于企业和谐健康发展。

编辑点评：对于企业行政干部与政工干部来说，双向交流能够丰富工作阅历，提升管理能力。可以想见，一个干部在经营管理、党务政工岗位都有过历练，对两个岗位的工作内容就会有更深刻的理解，分析问题就会更全面，处理问题也会更到位，也就容易“换位思考”，进而形成工作合力。