黎家智++安翔勇++胡振刚

伴随文化领域改革的深入推进，2008年12月，原湖北省新华书店并入长江出版集团，因上市需要，其优质资产一并划转。留给新组建的新华资产管理公司的是6.9亿元的估值，分散在全省城乡249处的闲置资产，以及3000多名离退休员工。面对困境，是守摊子还是找路子？省新华资产管理公司选择了后者。

开源节流掘真金

新华资产管理公司组建伊始，账面上只有5.8亿元的净资产和1.2亿元的债务。3000多名职工工资没有着落。钱从哪里来？新任公司领导班子给出的答案是开源节流、精打细算，过紧日子。

为了最大限度地实现固定资产增值，公司首先对武汉市现有租赁房屋进行了清理，一律实行公开招租。汉口香港路一处房屋原来租赁费只有27万元，公开招租后增加到72万元。外文书店一处库房原来租金只有10万元，公开招租后增加到40万元。同时，公司根据地段、市场、客户需要，对一些老旧房屋升级改造后再出租。过去闲在闹市无人问的“破乱房”一下子成为“香饽饽”。通过公开招租、改造再租，公司新增收入2000多万元。对闲置在全省城乡的200多处证照不全、手续不清、存在安全隐患的资产，理清办齐各类手续，实行升级改造，其中部分优质资产打包处置，过去多年无人问、无人管的闲置资产变现5000多万元。对咸宁、襄阳、孝感等地老旧宿舍区引入开发商合作开发，项目实施后，可增收1200万元。

新华旅行社是公司全资控股的子公司，过去长年亏损，通过引进专业人才管理后，年创收入2400多万元，一举扭亏增盈，目前已更名为湖北新华崇文旅行社，开始筹划新一轮发展。同样，公司通过引进人才、加强管理、注入资金、升级改造，公司控股的利川旅行社、咸宁包装厂、新创科技、襄阳美神等子公司，全部实现了扭亏增效，焕发出新的生机。

开源更需节流。公司对水电费全部按经营指标考核，从节省一度电、一方水上省钱。对物业实施精细化管理，一年节省费用30多万元。到现在，公司还有3名领导班子成员在车库办公，职工食堂也是由锅炉房改造而成，节省出来的房屋全部出租变钱。

2013年，新华资产公司及控股子公司累计实现营业收入6128万元，比上年同期增长40%；国有资本保值增值率达98.4%。

真情关爱促和谐

新华书店作为老牌的事业单位，人多、线长、面广，经过近几年的改制、上市一系列改革后，积累了大量的离退休包括内退人员。近3000名离退休人员，由于地域和身份等差异，导致工资标准不统一、福利待遇有差距，特别是离退休人员的患病、失独、住房、养老等问题，时刻让离退休人员焦心，也让公司一班人揪心。

“安排好离退休职工的生活就是公司的第一要务。服务好老同志就是我们的第一责任。”公司党委书记、总经理杨红卫经常这样告诫公司全体员工。杨红卫有一条不成文的规定，再急的事先处理老同志的事儿。在他的办公室，有一位退休员工亲手制作并赠送给他的木制按摩器。送这个按摩器的是宜城的老李，老李工资不高，女儿出了车祸，家庭陷入困境。得知这一情况后，杨红卫立即组织人员前往慰问，多次出面协调解决老人的生活困难问题。老人在感动之余动手制作了这个按摩器，亲自送到杨红卫的办公室表达谢意。

哪里有诉求、哪里有问题，哪里就有公司班子成员的身影。公司成立3年来，先后出现多起退休职工集体表达诉求的情况。每当此时，总是由公司班子成员带队奔赴各地，一住几天，耐心地讲政策、解心结、化矛盾，直到把问题解决。

耐心细致、真情关爱。这是公司做老干部工作的法宝。公司制定了老干部工作流程图，每月编制维稳情况表，对每名老同志的情况做到熟稔于心，坚持“三个必到”：病丧必到、有困难必到、节假日和生日慰问必到。90多岁的高建修老人，单身一辈子，晚年没人照顾，公司安排专人一天电话联系一次，两天上门一次照顾老人的生活。

2013年，公司共接待老干部来电、来函、来访66人次；对在汉的216名离退休人员进行了慰问；帮助离休职工办理报销医药费108人次；慰问住院老人38人次；办理重症理赔和医疗互助109人次；为老干部送发学习资料3000余人次……

一组组数据，记载着公司做老干部工作的艰辛和收获。

既要让老干部生活有保障，更要让他们精神愉悦。公司成立了老干部党支部，由各支部组织老干部开展丰富多彩的文化娱乐活动。

公司建起老干部书画室，组织老干部参加“全省老干部先进事迹报告会”、“建国以来征集档案成果展”、“纪念毛泽东诞辰120周年红色藏品精品展”，在离退休人员中开展“同心共筑中国梦”征文、摄影、绘画活动……

真情关爱换来的是老干部们的理解、信任和激情焕发。67岁的冷文康向党组织递交了入党申请。如今，刚入党两年的冷文康成为组织老干部文化活动的热心人。

清廉实干聚人心

公司成立之初，从各岗位转岗而来的不少干部认为自己被打入“冷宫”，情绪低落；离退休人员担心工资没了着落，上访不断。

“我们现在就处于盆底，不管往哪里走都有希望。”“人心齐，泰山移。没有过不去的坎。”杨红卫这样给职工打气。

职工的信心更来自于坚强有力的领导班子。公司成立之初，就把班子建设放在首位。如今5名班子成员，各司其职，分工合作，工作开展得有声有色。班子合力从何而来？从班子民主生活会就可见一斑。公司领导班子每次的民主生活常常是火药味十足，特别是相互批评从来不留情面，真刀真枪谈问题。正是这种坦诚相见，让公司领导班子特别团结。

既抓班子，又带队伍。为提高公司员工的业务素质，公司制定了员工培训管理办法，定期举办“社保知识”、“提高执行力”、“法律知识”等专题讲座，分批选派中高层管理人员到华中科技大学学习资产管理及房地产开发知识。公司明文规定，对参加培训的员工，给予学习费用方面的补助。

“积极、责任、亲和”，这是公司积极倡导的企业文化。按照这一理念，公司各级党组织把党建工作和企业文化融为一体，从理念培育、培训提升、习惯养成、行为规范、工作实践、活动促动等方面，着力营造积极向上、温暖和谐的工作环境。“省级文明单位”、“先进基层党组织”、“模范职工之家”，作为一个新组建的基础薄弱、困难较多的单位，能获得这些荣誉，实属不易。

新华资产管理公司有着数亿元的资产处理权，而这数亿资产又是3000多名职工的活命钱。每一处资产的处置，都需要慎之又慎。

从源头上防范风险。公司对资产处置制定了14步工作流程，实地考证、资产清单、处置小组商议、提出书面申请、专题论证、向集团请示、评估公司鉴定、竞价、缴款等各个环节，环环相扣，每一个环节都有执行者也有监督者。公司重大经营项目全部执行集体会审决策，公司党委、职代会参与决策，资产租赁、处置环节请职工代表监督。公司的日常支出也是精打细算，确保每一分钱都花到刀刃上。

清正廉洁换来的是职工们的信任，这种信任自然转化为共克时艰、提质增效的企业合力。

党的十八届三中全会作出全面深化改革的重大决定。在深入推进改革的进程中，会有很多像新华资产管理公司一样的企业，为了改革的顺利推进，而承接职工养老、企业维稳、不良资产处置等“包袱”，过苦日子、紧日子。他们的很多工作常常看不见，更难以用增收赢利的指标来评价，但他们却又是改革大厦中不可或缺的重要支柱。如果说身处改革前沿的时代弄潮儿们值得讴歌和弘扬，而服从、服务于改革大局的护航人们更值得赞美和尊敬。