王文景

（中国瑞林工程技术有限公司，江西南昌 330031）

浅析国际工程总承包(EPC)项目物流控制

王文景

（中国瑞林工程技术有限公司，江西南昌 330031）

结合国际工程总承包项目(EPC)物流运输情况、物流特点和物流的流程管理及组织形式,通过对物流运输各关键点的控制分析,阐述了物流运输在整个国际工程总承包项目中的特殊地位,以及做好物流运输的重要性。

国际工程总承包；物流运输；仓储理货；流程管理

国际工程总承包(EPC)项目的物流控制是指将工程建设中所需施工机具、设备和材料等物资按时、按量、保质运输到境外工地。我国目前所实施的绝大部分国际工程总承包项目所在国或地区经济相对落后或欠发达,工程中大部分的设备、材料等物资都是由国内采购提供。如何确保工程建设所需设备、材料等按项目的进度计划安全、顺利地运输到施工现场,将直接关系到工程的施工进度,进而影响整个项目的工期和合同的履行。

1 国际工程总承包(EPC)物流特点

国际工程总承包项目大多时间紧、任务重、难度大、环境复杂,有些项目受业主和各种条件或因素的影响,往往属所谓的“三边工程”,即边设计、边生产、边施工。一些项目所在国或地区经济欠发达,建筑市场设备材料供应不完善,使得项目设备、材料从境外采购量占整个项目工程量的比重极大,大到设备、机械、钢结构,小到螺丝、安全帽和小型工具等,甚至临时设施等都需要通过物流运输到……