郝杰

重回校园市场，人人网寄希望于年轻的90后群体，重塑移动端自救。

人人网更换了在北京的办公地点，从朝阳区静安中心搬到了酒仙桥中路。

“新地址很敞亮。”一位人人网员工介绍说。或许此刻人人网的所有员工都和她一样，在期待一个新的气象。

3月19日，人人网公布未经审计的2013年第四季度财报。财报数据显示，人人第四季度净营收3070万美元，同比降低29.1%；运营亏损1300万美元，同比增加87.7%；受益于出售糯米，人人第四季度净利润1.015亿美元，去年同期为净亏损2110万美元，同比扭亏。

这是一组并不好看的数据。人人网依旧没有给市场带来惊喜。这个曾经被冠以“中国的facebook”的明星，在短短三年中，几乎耗尽了人们对它的期待。在移动互联网为王的时代，想要从头再来，人人网还有多少机会？

错失移动端

2011年5月4日，人人网在美国纽交所成功上市，开盘价为19.5美元，市值逾70亿美元，甚至超越了老牌网络中概股搜狐、网易和新浪，仅次于百度和腾讯。然而三年时间里，人人网风波不断：管理层动荡，裁员风波，麾下人人游戏转型未见效；CEO何川病休、无奈裁员分拆上市计划延期。业绩表现也不如人意：2013年前三季度，人人网运营亏损已近1亿美元。

在赴美上市后，人人公司对自己的介绍是：“Facebook（人人网）+Groupon（糯米）+Zynga（人人游戏）+Linkedin（经纬）+Youtube（56网）”。但人人网现在的市值仅有14亿美元左右，与facebook的千亿市值已无法相提并论。

美国科技BusinessInsider编制出一份按用户人数排名的全球社交网络公司列表，在列表中排名中国市场第一名的是QQ空间，其次是新浪微博、微信等，顶着“首家赴美上市的社交网站”光环的人人网，排名第七。

8年前，人人网的前身校内网率先引燃校园市场，并从首都高校中开始红遍全国，之后改名人人网，意欲开拓白领用户市场。但在移动互联网的浪潮中，微信、陌陌等强势的竞争对手，迅速占领市场，没有给人人网一丝喘息的机会。

2011年，人人移动用户数占到月独立用户的35%以上。超过一半的移动用户使用智能手机登录他们的人人网账户，但人人基本没有布局移动互联网。之后人人也推出不少移动互联网的新产品，比如啵啵、美美以及众多游戏APP，但这些产品并未引发多大的市场反响。由于移动端的冲击，PC端的流量在持续减少，但移动端广告的生态系统还不算成熟，在相应的广告预算和测试系统方面仍然缺乏进展。

人人网在一份声明中表示，2013年12月份月独立用户数减少至4500万，同比减少了1100万。与此相比，微信的月活跃用户超过了3.55亿。

实际上，过去两年，人人网的财报显示，如果不是游戏业务支撑，以及出售一些资产来增加收入的话，人人网社交业务的亏损将十分严重。在用户向移动端迁移的过程中，人人没有一款真正成功的核心产品来支撑其发展。

重回原点

三年时间，人人网走了不少弯路。绕了一大圈，作为人人公司的董事长兼首席执行官，陈一舟决定让人人网回到曾经出发的地方——回归校园市场。

“2013年是人人公司转型的重要一年。我们将人人网重新定位为提供通讯服务的实名制移动社交网络平台，并更加专注于我们的核心用户，即大学生和年轻一代。我们优化和精简了原有业务及组织架构，如出售糯米网，以集中资源进一步聚焦我们的SNS业务。展望2014年，我们将加大在核心业务上的投入，巩固我们在中国大学生及年轻人这个重要市场上的优势。”陈一舟说。

在2013年12月中下旬，人人重新回到最初的起点开始了校园开放平台大赛，并邀请了投资人，扶植校园创业企业，同时发布新版的移动客户端人人2014，也接入了人人打豆豆和果冻连击两款游戏，均为人人网独家运营。陈一舟下定决心将人人网重新聚焦到年轻人市场，将“90后”年轻群体作为人人网今后的核心用户人群，并期待在移动时代拿到“半张门票”。

截至2013年年底，人人网累积激活用户增至2.06亿。2013年第四季度开始对移动端流量商业化，在线广告收入的8%来自于移动端广告。但陈一舟也坦言仍然在早期的阶段，需要继续开拓更多的方法来增强移动广告的效果。

人人网预计在2014年第一季度，公司的营收恐将面临进一步的下滑。第一季度的净营业收入将在2300万美元至2500万美元之间。人人游戏的营收恢复增长还需要一段时间，而2014年第一季度，人人游戏营收可能会下滑30%，人人公司的整体营收可能较2013年同期下降40%至45%。目前，人人网月登录用户达5400万，其中超75%的活跃用户为“90后”。

有分析人士认为，人人网更像一个内容主题社区，是以班级、学校建立起来的社交关系群，而并非以用户真正的人际关系、通信录建立起来的社交。更本质来看，人人网还没有做到社交，只能说是“非社交”的社区形态。

在陈一舟看来，社区的最大价值，并不仅仅是个广告平台，而应该是为某一门类产品，提供更加精准的营销。“人人网，一个月几千万活跃的年轻人社区，聚焦了中国年轻人教育程度最高的人群，而发掘社区价值，只有持续发烧，才能找到。”

新浪微博、QQ空间的持续强劲走势，让人人网被淡化，其苦心经营的白领人群被新浪微博瞬间拉走，而人人似乎没有什么好的应对，也没有通过收购来补足自己的产品线。推行重回校园的理念，能否抓住90后年轻校园主流网民，目前还是未知，这需要一个长期的塑造过程。

并不否认，人人的移动客户端有很多差异化的功能，但在移动端，面对强大的微信，人人移动客户端就算想重回校园，但微信留给它的机会并不多。在产品为王的互联网时代，如果在移动端没有好的产品创新，竞争力会大大减弱。从财报数字显示，移动端要想成为人人公司收入主业，还有很长一段路要走。

正如陈一舟自己所说，人人以前的基本套路是：不赚钱，就去融钱。 烧钱太狠，就炒股贴补。而如今，陈一舟打算通过聚焦人人网，回到社交领域来建立一个根据地。只是，瞬息万变的移动互联网行业不会等他太久。