解密杜邦农化的本土化战略
2014-08-08
今日农药 2014年5期
关键词:产品
“创造科学奇迹”—作为世界500强化工企业,杜邦集团公司一直把创新放在首位,而纵观杜邦集团的发展史,科技创新带来的收益也颇多。杜邦农化从89年进入中国,先后打造了农得时R、巨星R、福星R、安打R、康宽R杀虫剂等一系列适合中国农民的明星农化产品,尤其2008年康宽?杀虫剂的上市,让杜邦一跃成为中国农化市场最耀眼的外资企业。
中国区植物保护部业务经理张勇先生畅谈二十多年杜邦农化在中国市场的发展之道。
杜邦农化在中国
张勇说杜邦进入中国市场比较早,89年作为农化行业第一家外资企业在浦东投资设立合资厂。在他看来,杜邦植物保护发展史基本可分为2008年前后两个阶段。前一阶段公司主要生产一些除草剂,由于当时专利保护制度不够完善、企业产品结构相对单调等各方面原因,在很长一段时间销售增长很平缓,一直在2~3个亿左右徘徊。但到了第二阶段,自2008年开始,新型杀虫剂产品—康宽R杀虫剂(氯虫苯甲酰胺)上市后,杜邦植物保护快速迈入高速增长期,过去5年中每年增长幅度均高达20~30%左右,康宽R杀虫剂也成为了国内销量最大的农药单品之一。
任何一个产品都有它的生命周期,有高峰也有低谷。康宽R杀虫剂带动的企业高速增长可持续吗?张勇解释到,康宽R杀虫剂的生命周期与环境、抗性、标靶等有密切关系,伴随所适应的市场容量的不断增加,康宽R杀虫剂也将不断扩大作物登记范围,水稻、蔬菜到花生、玉米、甘蔗等作物,我们还有很多的增长空间,另外我们也在不断开拓新的领域,如种衣剂市场等。……
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