“人的创新思维能力有三分之一来自遗传，但各种创新技能中还有三分之二是通过学习得来的”。《创新者的基因》书作者克莱顿·克里斯坦森这样认为。

而很多人则认为创新的基因也许只有像乔布斯一样的天才才能拥有，但正如之前有学者研究领导力的基因一样，基因遗传固然能够影响人与人之间的性格、思维之间的差异，但是大多数能力可以通过后天习得。反之，如果一个天才后天不与时俱进地学习与提高，也可能泯然众人矣，王安石的《伤仲永》一文就讲到了这样一个让人善感的故事。

克里斯坦森提出了与创新基因相关联的五项发现技能：联想、发问、观察、实验、建立人脉。

什么样的人可以在企业中扮演创新引擎的角色呢？CIO无疑是这样的重要人选。

“互联网金融为我们打开了一扇门，时间可能提前了一点，但我们只能去面对，面对的方式是快速地去创新。”作为格林大华期货的IT负责人马文杰坦言：“互联网企业代表了大量客户群，与互联网企业合作，可能是未来金融机构必须走的路。”

对于期货业的转型创新，作为公司总经理助理、已在管理岗位任职多年的马文杰深切地理解到，随着职位变化，自身的关注点、眼界、考虑问题的视角都要变化，必须以开阔的视角、长远的思路、全局的眼光，结合公司经营策略，来判断、处理事情，帮助公司高效配置资源，探索技术创新实践的最短路径。“我不能坐等，需要不断丰富自身知识结构，新业务、风控、交易规则、交易策略等一系列内容，都需要不断学习、掌握。”

“我觉得创新并不是改变过去，在原来的基础上提高就是创新。”信和惠民投资管理(北京)有限公司总裁夏靖也这样认为：“一是满足市场的需求，只有创新才会保持企业的生命力。二是创新也能让整个行业走得更远，为了行业的发展大家都在摸索。三是能更好的满足客户需求。四是有利于行业从业者的职业能力提升和职业发展。”

冠军建材信息长郭启瑞表示：“每一位优秀的CIO都有其特别之处，我个人认为要当一位称职的CIO应该需要具备团队合作带领的能力、沟通协调化解纷争的能力、洞悉未来企业发展信息化规划能力、与基本的IT技术能力。主要的挑战是让集团的各相关主管能理解IT所导入的系统，并且能善加利用发挥其功能。”

克里斯坦森也指出，创新都是有创新型领导者主持的，如果一家公司的创新没有得到领导者支持的话，就会被竞争者超越。