齐婧

在互联网大潮的冲击之下，运用互联网大数据技术改造和升级传统地产项目，无论对开发商还是互联网公司来说，都是一个潜力巨大的蓝海市场。而目前房企与互联网公司的合作仍处于“皮毛”阶段，双方仅停留在“量”的合作上，尚未有进一步“质”的探索。

近日来，热门房企携手互联网巨头“用互联网的思维经营房地产”一直是不断升温的话题。5月21日，当代置业在香港与乐视签署了智能家居的战略合作协议；5月28日，万达电商宣布将与京东启动系列合作活动；6月5日，万科与百度达成战略合作，阿里入股恒大足球；6月10日，华润置地在其位于北京海淀区华润·萬橡府项目，与小米联合打造的智能家居体验中心对外开放。

这样的例子不胜枚举，如今互联网化正成为房企转型的趋势。据不完全统计，已经和互联网巨头展开合作或是自己成立运营线上网络的房企已达10家。 多家房企纷纷选择在今年用互联网武装自己，多半是因为进入2014年后楼市低迷，成交量大幅下跌，房地产企业受困于自身销售瓶颈，需要从销售环节上寻求突围，而互联网公司的强项正在于营销。

大数据概念的引入似乎给胶着中的房企带来了希望，对于房企来说，从拿地、产品定位、客户分析到户型设计，都可以借助云计算进行分析，实现更精准的点对点客户服务。而大数据的具体内涵是什么，应该怎样灵活地加以运用，在业界或许很少有人能说清楚。更多的房企“神话”了大数据的功能，仿佛它就是一把全能钥匙，可以打开一切未知领域。……