虞成旺

【摘要】本文笔者论述了医院整体改建项目要在项目管理水平上的创新，必须做好进度、质量和安全三个方面的施工管理工作并进行了具体的分析。以下结论可供参考！

【关键词】施工管理 基建医院

【Abstract】In this paper, the author discusses the whole hospital reconstruction project to innovation in the project management level, must complete the construction management work schedule, quality and safety aspects and carried out detailed analysis. The following conclusions can be used as reference!

【Key words】Construction management; Infrastructure; Hospital

一、工程概况

某医院改造工程，规划总建筑面积5万平方米。项目完成后可缓解医院住院难，改善住院环境。该业主要求在二年内完成建设并投入使用，由于该项目属改扩建工程，场地狭窄且时间紧、任务重，如何能够安全、保质、保量、保期的完成程又不能影响医院的正常业务成为首要任务。作为业主项目管理主要负责人，必须在进度、质量和安全三个方面加强施工管理。

二、进度管理

一般来说，医院基建项目越早投入使用，越能体现出社会效益。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量、成本有直接影响。因此，在项目实施之前，首要任务是根据招标文件及施工合同的约定，要求施工单位在熟悉图纸基础上，结合实际施工条件，制定一个科学的、切实可行的总进度计划表，作为整个工程建设进度目标。

（1）编制阶段进度计划

为了确保总工期目标实现，必须实行工期的分段控制。根据总进度计划，要求施工方制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，同时还要根据具体施工条件协助、督促施工方对进度计划及时进行调整、优化。该工程在支护桩和基础桩施工过程中

由于受到场地和地质条件影响，不断调整施工方案和工期计划，克服了施工场地狭窄、运输困难及地表水丰富，岩层变化大的不利因素，并在主体结构施工阶段有目的、有针对性地加强工期滞后部位的作业力量，施工进度得到了保障。……