d在通往红旗作业区道路的中小苗林段，远远就能听到锄头、铁锹与地面传来砰砰的撞击声和员工们挑肥趵趵的脚步声；进入胶园，有的修环山行、有的拉运青料、有的挑肥。这是西联片区于去年11月下旬在西联片红旗作业区近66.67 hm2未开割胶园正在紧锣密鼓的进行冬管大会战的现场。

“肥穴未经验收合格的，一律不能施肥。”“这个肥穴的肥还没有搞均匀，要返工。”“这样的‘三保一护、施肥、压青，都达标了。”……这是去年12月上旬洛南作业区在沙屋队做示范开割胶园冬春管理时常闻到的声音。

这就是西联分公司胶园冬春管理的一些场面，也可说这是该分公司献给马年一份很好的礼物，真是一马当先气象新。去年橡胶市价低迷，胶工收入减少，但该分公司能够拥有此热闹的胶园冬春管理场面，归结起来主要做好了“早、肥、管、激”这4个字的文章，也正因采取这样行之有效的举措，才能保证胶园冬春管理工作有条不紊。据悉，截至2月10日，该分公司累计完成开割胶树施肥181.4万株，占计划64.6%，未开割胶树完成了72.9万株，占计划71.1%。

1 做好“早”字

根据多年的经验，胶园冬春管理做得好与差对胶树产胶的潜力产生很大的影响，因此该分公司于去年10月份开始着手开展胶园冬春管理工作。

该分公司早动员早联系甘蔗滤泥。10月上旬，该分公司层层开展胶园冬春管理动员，提高大家对胶园管理认识及标准，同时对委托分公司采购有机肥的数量进行统计。此后，分公司领导根据需要采购的肥量，结合肥料市价的走势及甘蔗滤泥市场低迷的状况主动与供应商进行联系，并且进行砍价，为得物美价廉的优质有机肥提供保障。据悉，该分公司以130元/m3的价格购买5.7万m3甘蔗虑泥。

此外，该分公司提早联系挖掘机扩行挖肥沟。根据调查统计，部分胶园的肥沟或肥穴已经不能再施肥需要挖新肥穴肥沟。据此，为了加快挖肥沟或肥穴的进度，该分公司及时联系挖掘机开展作业，到位作业的挖掘机最多达到10台，有效提高了挖肥穴肥沟的进度。据悉，截至去年12月22日，该分公司就圆满完成挖新肥穴肥沟的任务。红旗作业区主任李拌贤说：“我作业区需要扩行挖肥沟未开割胶园近66.67 hm2，若没有采用机械而靠我作业区员工作业就很难按时完成任务。”

2 突出“肥”字

俗话说，庄稼一枝花，全靠肥当家。橡胶树是多年生木本植物，长期固定在局部土壤生态环境中，容易出现土壤养分供应失调。施肥是人为地调节土壤和作物间营养关系的手段。因此，该分公司把施肥作为胶园冬春管理工作的重中之重来抓。

该分公司根据实际情况决定，胶园冬春管理有机肥的种类为甘蔗虑泥和青料，同时还规定：开割胶园，每个割胶岗位两个树位施用甘蔗虑泥加盖草、其余树位压青；未开割胶园，2龄苗以盖草为主，3龄以上苗木施甘蔗虑泥加盖草；每株施下肥量达到20 kg以上，增强开割胶树的产胶潜力，促进中小苗速生快长。蓝洋片区经理黄平说：“我分公司这次胶园冬春管理，确实突出了‘肥字，对我们天然橡胶产业的可持续发展非常有利。”

为了确保施真肥，该分公司严把肥料的数量和质量关。分公司生产部直接负责，专门派人到糖厂驻点，准确记录甘蔗滤泥的出货时间和验货时间，保证肥料不掺假，防止出现“有量无质”的情况；肥料进胶园后，由生产队管理人员、岗位员工组成的验收组进行验收，签名确认；平日里，分公司肥料检查组下到生产队抽查肥料，有效把好了甘蔗虑泥的数量及质量关。东明队队长简长良说：“分公司采取如此得力举措抓肥料的数量和质量，胶工非常满意。”

3 强调“观”字

该分公司虽然在胶园冬春管理方案里，明确了各项作业的标准，规定了未开割胶园完成任务时间2月底、开割胶园则为3月，但为了确保高标准按时或提前完成任务，深入开展观摩交流工作。

分公司根据各片区胶园冬春管理质量及进度，择时组织相关人员到现场开展观摩交流学习，取长补短，共促任务圆满完成，至今开展观摩交流已经有5次。去年12月25日，派出蓝洋片区生产组组长吴志观摩西联片沙屋队和西流片红星队后发出肺腑之言：“分公司组织我们到各片区胶园冬春管理现场进行观摩交流，确实学习了不少东西，对我们做好本片区的胶园冬春管理工作有很大帮助。”

此外，该分公司还要求各片区之间及片区内部要开展胶园冬春管理观摩交流学习工作。4个片区积极响应并且根据本片区的实际情况组织作业区及生产队的负责人到其他片区或本片区高标准的示范胶园进行观摩交流；据悉，至今，各片区自己组织观摩交流共8次。新盈片区经理曾传业说：“我们组织各作业区及生产队的主要负责人到西联片区和西流片区的胶园冬春管理示范胶园观摩交流，既切实提高了大家对冬春管工作的认识，又有利于大家找差距及办法，迎头赶上，加快推进。”

4 实行“激”字

激励可调动员工的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力。该分公司领导深刻领会此道理，于是对胶园冬春管理实行激励机制。

该分公司设立胶园冬春管理各个奖项。奖励既有片区又有作业区和生产队。先进片区奖和达标片区奖，奖金分别为10 000元和5 000元，优胜作业区奖励9个、奖金均为3 000元，一等奖生产队设9个、奖金各为2 000元，二等奖生产队设13个、奖金各为1 500元，三等奖生产队设21个、奖金各为1 000元；该分公司对完成任务好单位进行奖励的同时，对完成差的单位及个人也进行处罚，对不完成任务的区及队的主要负责人和胶工处罚，严重的，给予解聘。西联分公司生产部部长符学知说：“我分公司实行胶园冬春管理激励机制，可确保干好干坏不一样、干多干少不一样，从而促使大家全力以赴抓实抓好胶园冬春管理工作。”

（摘自《中国日报》，2014-02-11）