廖成成+++黄政+++吴妤婷

摘 要：跨国企业兼并我国企业后，常采取各种手段致使我国民族品牌销声匿迹。本文过选择经典案例“欧莱雅兼并小护士”，进行实证分析，研究小护士在被兼并前后的品牌形象、品牌效应，展现被兼并的民族品牌的沉寂之路，进而对企业在被兼并过程中如何对原有品牌进行保持和塑造提供一定参考建议。

关键词：跨国兼并；民族品牌；品牌整合；欧莱雅；小护士

从100年前全球并购展露头角，到20年前中国作为并购方蠢蠢欲动，再到当今全球一体化格局，并购与经济的发展早已是形影不离。伴随经济全球一体化的加深，众多企业为追求全球市场份额及自身发展，采用并购作为追求跨国发展的捷径和手段。尤其在中国这样一个宏观调控力度较大的市场下，市场壁垒、投资新建成本及其他因素都成为跨国企业并购我国企业的催化剂。在我国，所说的并购即为国际上被称为M&A（Merger and Acquisition）的概念，是兼并和收购的合称。

一、跨国企业兼并背景介绍

在经历全球的六次并购浪潮后，较多民族企业成为了国外企业的囊中之物，民族品牌在外企被兼并后，迎来了不径相同的命运，部分在披上外企新衣后被发扬广大，而另部分民族品牌则在并购浪潮中趋于沉寂。并购案例数不胜数，如欧莱雅并购小护士，达能并购乐百氏，凯雷并购徐工机械，SEB并购苏泊尔，花旗银行并购广发银行，英博并购雪津啤酒，雀巢并购徐福记，高盛集团并购双汇等等。……