徐晖，刘艳，郭鑫

湖南省人民医院a.设备科；b.呼吸治疗专科，湖南 长沙 410002

PDCA模式下医疗通气设备质控工作的探索

徐晖a，刘艳b，郭鑫a

湖南省人民医院a.设备科；b.呼吸治疗专科，湖南 长沙 410002

本文重点阐述了我院设备科在精细化管理理念指导下，探索运用PDCA循环管理模式积极主动地开展医疗设备质量控制工作的方法和措施。

医疗通气设备；精细化管理；PDCA循环模式；质量控制

精细化管理理念是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化。其精髓在于把握好产品质量特性，建立确保质量形成的体系；其目标是以专业化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，以具体、明确的量化标准取代模糊、笼统的管理。

循环管理模式又称为 PDCA 模式，P 是 Plan（计划）、D 是 Do（执行）、C 是 Check（检查）、A 是 Action（处理）。循环管理就是按照上述的顺序进行质量管理，并且在其生命周期循环不止地进行下去。

医疗设备质量控制是保障医疗设备的稳定性、精准性、高效性及降低运行成本和运行风险的一项工作，是现代化医院医疗设备管理的重要组成部分，是精细化管理理念的产物。在精细化管理理念下，我院从 2013 年年初就开始筹划通过 PDCA 模式实施并完善医疗设备质量控制工作。下面具体介绍开展的方法和措施。

1 质量控制工作计划的制定（P）

1.1 医疗设备管理现状

我院是省属最大规模的综合性医院，住院床位近 3000张，拥有的高新诊疗设备中核磁 2 台、CT4 台、DR6 台、DSA2 台、直线加速器 1 台、ECT1 台、多功能高中档彩超20 台、常规设备输注泵 501 台、监护仪 460 台、呼吸机 40台、麻醉机 40 台 ；……