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一部卖座电影的运作比一个EMBA案例更精彩

2014-07-28侯隽

中国经济周刊 2014年28期
关键词:好莱坞韩国

侯隽

(配图:孙健君

派格传媒总裁、北京大学城市文化研究中心主任

郑泰成

韩国CJ E&M电影公司总裁

马克·罗森赛尔

好莱坞著名编剧,代表作《猩球崛起》《超人4》《星际迷航6》恰克·卡米斯奇

《阿凡达》3D视觉特效总监 )

姜文在《让子弹飞》中曾赤裸裸地说出电影人的心声:“我要站着就把钱挣了!”

的确,中国电影产业是一块鲜美诱人甜蜜可口的大蛋糕。有媒体报道称,据不完全统计,截至2014年6月30日,内地电影市场总票房超过134亿,同比增长21.8%,这一数字甚至比2011年全年票房总和还要高出2.85亿。预计2014年全年,国内票房将达到280亿人民币,将会比2013年同期增长30%以上,占全球票房比重将超过10%,进一步缩小与全球第一大电影市场美国的差距。

但同时,许多大制作中国电影却没有得到预期的票房成绩。如何才能刮分到最大块的蛋糕呢?日前数位国内外影视大佬聚集一堂,纵论电影工业如何赚钱。

中国电影业不能靠黑马救市

郑泰成:我在电影界已经工作了20年时间,可以说见证了韩国电影的成长过程。小成本文艺片仅仅是电影的一个品类,有些导演会比较偏爱这种电影。

中国现在的情况和韩国在上个世纪90年代情况有点相似,当时韩国影人们只做他们喜欢做的电影,以独立电影和小成本电影居多,并没有更多地去考虑商业方面的一些因素,因此没办法和好莱坞电影抗衡。

虽然有几部电影票房不错,但当时韩国大概90%的电影市场份额都是由好莱坞的商业片占据,只有10%的韩国电影是本土制作的。

经过20年的发展,韩国电影界都意识到电影其实是一个产业,能够带来收益的还是商业片。以我参与的创造韩国高票房的电影《雪国列车》为例子,投资4000万美元(约合2.7亿元人民币)打造,是迄今韩国投资规模最大的国际电影项目。目前,韩国电影的制作已经很完善,从剧本选择到针对特效技术的应用、题材的借鉴、风险的把控、制片人中心制等完全是一个标准流程。

孙健君:中国电影一定是一个产业化、工业化、系统化的格局,而不是碎片化地靠碰运气撞出几个黑马来的。

我已经做了21年的电影,目前中国电影业态的发展是按照好莱坞的规律来操作的。环球影城、华纳、派拉蒙、迪士尼等六大电影制片厂都是自己开发、自己投资、自己运营的,还有巨大的衍生产品的产业链,这叫全产业链运营的操作体系。

好莱坞电影操作非常工业化,例如会制定计划拍20部大片,其中16部是大工作室的电影,大工作室的电影里面有90%是系列片,像《超人》等等,它可以筹划也可以量化。目前中国电影电视界呈现碎片化模式,没有计划性的制作模式,机会主义较多。因此,虽然有几匹黑马、白驹不时出现,但大都只是空中一现后便再没了声息。

恰克·卡米斯基:我在好莱坞有着25年的从业经验,也做了不同电影的视效总监,包括3D电影。无论是从商业还是艺术的角度,电影一定要好看。卡梅隆导演在制作《阿凡达》的时候也是遵循这个原则。

《阿凡达》的整个制作费用也并不是很高,但无论是前期各种取景拍摄还是后期制作,我们把它当作一个产品认真去做。实际上拍电影就是把一个产品商业化的过程,大家都是在进行同一个项目操作。

马克·罗森赛尔:从编剧角度讲,我认为年轻的编剧们要明白一个道理,电影这不是个人的项目,而是整个工作室的项目。一定要明白“screen”(银幕)和“writer”(作家)是两个词,放在一起才成为一个词儿“screenwriter”(编剧)。所以,没有什么票房黑马和奇迹,好作品都是经历了长时间酝酿和准备,我们筹拍《华尔街之狼》时,光打磨剧本就用了10年,从这个方面看,取得成功的项目都是经过了千锤百炼。

中国影人要学会“预谋”挣钱

《天机·富春山居图》以3亿元人民币票房进入2013年中国前十名国产票房收入排行榜,虽然这部片子口碑一般、争议颇大,但对作为制片人的孙健君来说,这部票房极佳的电影,是一次完全按照成熟商业模式生产出的商品,仅仅花了2000万美元(合1.2亿元人民币)制作费。

孙健君:在美国,有专门的电影EMBA课程,一部卖座的商业电影运作的过程其实比任何一个公司案例都精彩。现在,中国人也开始用这种EMBA的方式来操盘了。

从立项开始,电影在什么时间、什么地点、以何种方式上映,这些就提前准备好了。其中会有一整套的营销、焦点小组进行调研,当然还有所有跟财务有关的安排,比如资金回转周期。所以我们经过几次尝试,无论是《富春山居图》还是《爱情呼叫转移》在上映前就已经收回来80%的投资,根本不用担心会赔本。

这里面的窍门在于首先中国电影人要学会预谋怎么挣钱,就像写商业计划书一样,有完整的方案保证利益最大化,用最完美的运营体系保证这些资金能够收回;其次,还要预运营,以我投资的电影为例子,如果说一部片子成本9000万元,但是我提前就获得了赞助商、海外发行人、电视和网络发行人预支付的费用:广告赞助收入几千万元、海外发行收入几千万元、网络和电视发行收入几千万元,这个加起来可能就已经是你投资总额的80%以上。即使后来追加预算最后成本达到1.2亿,但是电影开拍前你就收回了50%的成本,这个时候再拍电影的风险就几乎是零了。

郑泰成:韩国电影的成功其实是在过去的20年中突飞猛进地完善了它的制片和产业体系。好莱坞电影给我最大的启迪就是一部片子在开拍之前就把后期制作、市场宣传等准备好了,并且是几个团队来同时操作。所以从资金投入到拍摄制作再到整个电影的发行,要想电影票房获得成功,制作方需要组建一个好的团队。

此外,一个好的制片人想要保证赢利还要善于选择导演。导演拍电影,实际上就像在和电影打仗,但是作为制片人,要了解怎么样赢得这场战争。制片人要相信自己的嗅觉,要从一些小作品当中发现他会不会成为一个好导演,他是不是适合自己拟投资拍摄的影片。拍电影,导演很重要的,但是制片人的判断更重要。

恰克·卡米斯基:电影是一个商品也是一个艺术品,要做世界级的电影,我们就要从一开始就要像做艺术品一样来拍电影,无论是前期制作、拍摄,还是后期制作,在这个过程当中没有现成的公式。

中国有许多的电影人才,有一些国际一流的大师级的人才,但是这些人才还是在单打独斗,还没有形成一个非常良好的整体系统让这些人去尽情释放。中国电影人可以通过国际合拍电影的项目得到培训,以促进中国电影拍摄系统化。通过合拍电影项目把国际项目的系统管理能力、组织能力引进到中国来,让中国学习到国际化的制片管理的体系,提升中国电影的产品质量、制作能力和渠道发行能力。endprint

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