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亚马逊的“另类”经营

2014-07-28张秀芝

意林·少年版 2014年9期
关键词:方是中国花卉哈曼

张秀芝

贝佐斯在创办亚马逊网上书店后不久,便做出了一个“疯狂的举动”——让顾客在网站上公开发表书评,正面或负面都行,亚马逊绝不会删除。

一位叫哈曼的下属生气地责问贝佐斯:“只有把书卖出去,我们才能赚到钱,可你为什么允许他们写负面评论呢?”贝佐斯却回答:“我们不能欺骗顾客。相反,如果我们能帮顾客做出正确决定,今后就能卖出更多书。”事实证明,他的做法是明智的。很多顾客因亚马逊的这一特色,更愿意在这买书了。

贝佐斯干的另一件疯狂的事是,允许个人或零售商,甚至是自己的竞争对手在亚马逊上销售商品。

面对各种不理解和反对声,贝佐斯再次解释:“顾客可以通过互联网找到比我们性价比高的商品。与其这样,我们还不如让他们通过亚马逊来销售,形成一个更宽泛的‘亚马逊市场。只要他们不离开亚马逊,我们就不愁没利润!”结果,这次贝佐斯又赢了。2013年,“亚马逊市场”已经占到亚马逊全年总收入的35%。

亚马逊的口号是,力争成为全球最以顾客为中心的企业。贝佐斯深知,光喊这句口号肯定不行,必须还有具体的实际行动,唯有如此,顾客才会忠于他。

继续前进摘自《中国花卉报》

(以人为本,方是成功之道。本文适用于人生心态方面的作文。)endprint

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