“ERP是企业信息化进程中非常重要的一步，而在制造业为主的中国尤为重要。”本书主要是为各级管理人员理解ERP的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编写的，重点在内部集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。即所谓学会走再学跑，因此，内部集成是一个扎实而必要的过程。

本书针对国内外对ERP的各种不同的讲解，力求做到寻根溯源、公正务实。

ERP由Gartner公司提出，在1990年一份报告中提到了两个集成，既是ERP的核心，也是实现管理整个供需链的必要条件：这就是内部集成和外部集成。

内部集成——实现产品研发、核心业务和数据采集三方面的集成。

外部集成——实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。

作者在书中表示，ERP本来是一种用于制造业的信息管理系统。换句话说，ERP是一种企业内部所有业务部门之间以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理决策和供需链流程化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语。

作者在最后还特别强调：“其实信息化管理是个很大的概念，它并不是指一套软件。任何一套ERP都是为了支撑公司的管理思想，是为公司业务、制度流程所服务的。可借用信息化，但不能依赖于信息化，究其背后依旧是人治。”

本书的前身是《MRP II——制造资源计划基础》，是国内从事管理信息化的专业人士必读的主要入门书。……