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浅谈车间工时管理

2014-07-21余磊

科技创新与应用 2014年22期

余磊

摘 要:工时是加工零件所需花费的时间。工时的多少可以反映出零件加工的难易程度。每项零件的每道工序都有工时定额。操作者每完成一批零件都会获得相应的工时,月底进行汇总就会得到当月的总工时。总工时可以显示该操作者当月完成的工作量,同时也会间接反映出该操作者的工作态度和操作水平。但在,现有的工时已经暴露出许多弊端,如果不尽快解决,势必严重影响广大操作者的生产积极性,进而阻碍生产任务的顺利完成。

关键词:常规工时;非常规工时;实做工时;手开工时

在实际生产过程中,每天都会有操作者来开工时,但是几乎每天都会出现,正规的蓝图工时却没有定额工时,或者有定额工时,但由于工序不符开不出来。派工人员将此类问题汇总,定期向工时定额人员发邮件上报,却迟迟得不到解决。在以前的工时中,还出现定额人员因手上无某项工艺规程而无法制定和修改工时。对于这种情况,车间不可能将工艺规程送到定额人员手中,一方面因为车间没有这个人力,另一方面车间还需工艺规程在现场开展生产工作。车间可与机加工艺室协商,如果出现定额人员手中无工艺的情况可就近到机加工艺室查阅。如果工艺出现换版和换页的情况,建议工艺室将这个信息传递给定额员,定额人员也应尽快完成工时的修订,保证工时的状态与现行的工艺状态保持一致。

目前的绩效工资分配制度是与工时挂钩的,工时多,绩效多,反之亦然。……

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