倪学军

摘 要：随着我国经济水平的快速提高，用电量也在逐渐加大，绿色环保的水电事业迎来了高速发展期，水电工程建设项目在逐年增长。但由于水电工程施工周期长、利润薄，导致许多企业难以盈利，所以对于施工企业来说项目建设的成本管理工作必须作为重点。水电施工企业要保证经济效益，提高竞争力，必须建立一整套适应水电施工项目成本管理的系统的、科学的方案，同时要树立成本意识，对员工进行成本控制管理，进行成本核算；并做好组织管理，依据项目利润对项目负责人进行奖励或惩罚，只有不断完善管理机制，才能真正降低施工成本。

关键词：水电施工项目成本管理内部核算

在市场经济条件下，成本管理对任何一个企业来说都是非常重要的。在水电项目施工中，如果施工企业不能做好成本管理，实际成本就会居高不下，导致企业无法盈利，甚至出现亏损的现象，进而会因经济问题出现一系列新的问题，不仅抹黑了企业的信誉，还会影响到企业在市场中的生存。为保证施工企业在水电建设项目中的经济效益，必须要建立一套适应水电工程项目成本管理的系统完整方案。

1 水电施工项目应如何管理成本

水电施工项目管理成本应通过编制成本计划表，制定成本管理实施的相应措施，从而达到对成本有效管理的目的。对成本计划进行有效的管理，不仅是施工项目进行的保证，也是在施工阶段按计划达到目标的基础。……