摘 要：近年来，工程项目合同金额越来越大，项目合同管段里程越来越长，同时，随着中国市场的越来越成熟，法制越来越健全，市场竞争的加剧，工程项目业主更加专业化，质量和服务的水平要求越来越高。提高施工企业的市场竞争力，加强项目承揽的有效性，提高项目管理力度，是每个企业必须面对和急于解决的问题。文章以工程量为主线，展开其他工程管理并提出完善管理的工作要点。

关键词：工程量；项目管理；表格

施工项目管理具有一次性的特征，避免管理中的重大失误，杜绝“边干边算，干完再算”等现象发生，文章以工程量为项目管理主线，展开工程承揽管理、技术管理、安全、质量管理、资金管理、材料管理等阐述，组成管理的完整网络，把工程项目中的每一项管理职能，每一个管理人员，所有管理要素都纳入管理的轨道，充分发挥管理的事先性、能动性、有效性。

1 工程量在工程承揽中地应用

工程项目投标商务报价是根据工程量清单编制的，正确、详尽、具体的工程量清单是保证中标率，中盈利标的基础。目前投标项目繁多，投标人员紧张，做标书时间短，不少标书商务报价部分就根据图纸工程量清单做预算，有计算工程量也只是计算项目的主要工程量，造成标书报价与项目实物不符，有的项目中标后还没开工，进行成本核算就亏损了多少万元，输在了起跑线上。怎样在短时间内准确计算投标项目的工程量？下面浅谈几点建议：