王平春++邵光强

摘 要：质量与进度作为建筑工程项目管理中的重要控制指标，两者之间的关系是相互对立又相互统一的，在工程施工中质量控制与进度控制是为了增加项目的价值，使建筑项目成为精品中的精品。质量目标是建筑项目的生命，是企业立足市场的根本，是企业竞争最有利的手段；进度管理是保证项目按期完工，资源合理安排供应的依据，节约成本的主要措施。在施工中，不仅这两者之间相互影响着，还有其他很多因素对这两者也有着很大的影响，再加上市场经济的影响下，建筑项目的各相关单位对其选择有所偏重，导致两者之间的协同控制难上加难。

关键词：项目协调；机理原则；控制协调

1.建筑项目质量和进度的协同控制概述

质量管理是建筑项目管理的生命，是企业立足市场的根本，是企业竞争最有利的手段；进度管理是保证项目按期完工，资源合理安排供应的依据，节约成本的主要措施；成本管理反映项目管理的核心内容，体现项目管理的最终目的，提供了衡量项目管理绩效的客观标尺。项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”，三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一体。三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此不能只强调一个目标而过度减弱其他目标的控制，孤立一个目标必然难以到达集中控制的目的。必须将“三控制”作为一个整体的系统来统筹考虑，进行协同控制，达到“三控制”的协调与统一，最终实现建筑项目的总体目标。……