（中国能源建设集团广东火电工程总公司，广东 广州 510730）

建筑工程施工现场管理的优化途径

林楚鹏

（中国能源建设集团广东火电工程总公司，广东 广州 510730）

本文笔者对建筑工程施工现场管理的意义、原则进行了浅析，并对其提出一些优化策略作出了相关探讨。

建筑市场；施工现场；现场管理；优化途径

一、概述

时代在不断地发展，科技的进步也一日千里，我国的经济也正在飞速发展中，各项建筑发展尤如雨后春笋般拔地而起。在建筑工程施工现场的管理中，工程质量的优劣、项目成本的高低、施工进度的快慢及能获得良好的经济效益与否，都同施工现场管理水准息息相关。事实证明，企业越是对施工现场重视与加强管理，就越能使企业的技术水平与管理水平得到提高，同时也就越能获取更加可观的经济效益与卓越的业绩。本文笔者主要对建筑工程施工现场管理的优化策略进行分析。

二、建筑施工现场优化管理的重要意义

在建筑企业的良性发展中，与施工投入的成本有直接关联的是施工项目的质量与施工周期，而对企业经济效益高低起到决定性因素的是建筑项目的成本高低，所以而知，企业如果想取得可观的经济效益与卓越的业绩，确保企业持续良性地发展，就一定要注重管理好施工现场，通过对施工现场的管理不断进行优化，保证每项资源的配置取得最优化，对整个施工作业程序有所规范，确保建设出优良样板工程项目于预计工期内，从而促使施工水准和企业可持续发展得到双向提升。……