（宿迁市明远建筑安装工程公司，江苏 宿迁 223800）

做好工程成本管理，控制工程建设造价

王扣军

（宿迁市明远建筑安装工程公司，江苏 宿迁 223800）

在经济飞速发展的今天，工程项目的施工逐渐增加，工程建设项目不像其他商品那样一蹴而就，它需要一个较长的生产过程，在生产过程中由于环境等诸多因素的变化，不可避免的影响到工程成本及造价。由于在当前的施工中，对于成本管理的重视不足，使得成本的控制体系建设并不十分完善，在今后的施工中，企业必须认识到成本管理的重要性。为更好有效的控制工程成本，降低工程造价，作为企业管理人员应做到：一、对专业技术熟练运用，对工作内容了熟于心，以达到提高工作效率事半功倍；二、对工作要有责任心，对企业要忠诚无私；三：科学合理的对工程进行成本管理控制，提高施工的管理水平。据此，我们应从以下几个方面加强管理。

成本管理；控制造价

一、图纸会审严格把关，提出合理修改意见

图纸设计阶段对工程造价具有一定影响，在保证工程质量、功能的前提下尽量选择较为经济合理的设计方案、施工材料等；开工前按照建设程序应组织专业人员对工程图纸进行认真审图，并提出合理的修改意见，力争将大部分修改变更控制在图纸会审过程中，避免施工过程中出现较多变更修改，造成索赔成本的增加。

二、依法招投标，加强合同管理

根据工程项目性质规模等必须进行依法招投标的，应严格按照招投标程序依法进行招投标活动，在满足中标条件的前提下选择业绩信誉好、履约能力强的企业，减少日后由于施工企业自身实力不足等原因而造成工程成本增加，工期无法保证等影响。……