浅谈房地产项目开发成本的控制

2014-07-21

中国新技术新产品 2014年8期

关键词：成本优化结构

（长春建筑学院，吉林长春 130607）

浅谈房地产项目开发成本的控制

杜祖起

（长春建筑学院，吉林长春 130607）

对于房地产开发企业来说，如何高效的实现房地产项目开发全过程的成本控制，一直是一个难题。本文重点针对房地产项目开发中的两个重要阶段——规划和设计阶段、施工建造阶段进行了研究，研究在不同阶段时成本控制的方法和问题对策。

房地产项目；成本控制；成本管理

房地产项目的开发成本主要包括土地使用权出让金、土地征收及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费、开发间接费和期间费用等。

对于房地产开发企业来说，如何高效的实现全过程的成本管理？

成熟的开发企业，往往成立专门的成本管理部门，成本工作越来越精细深入。房地产项目的关键是定位，定位要紧密贴近消费者，关心他们最需要、最满意的产品是什么，进而生产他们需要的产品。在成本投入上，每一分钱花在刀刃上，使经济利益最大化。在前期规划上，成本人员应与营销、设计人员共同把握市场脉搏，细算每一笔账，提高设计、营销的投入产出比。在施工中，成本人员与设计、工程管理人员共同研究材料的选用，共同审核施工方案，减少浪费。与物业一并细分析产品的使用成本。