王雪峰

（国网四川省电力公司达州供电公司，四川 达州 635000）

随着时代的不断发展，科学技术水平的逐步提高，项目安全意识越来越受到人们的关注，从而为电力项目施工提出了新的要求。目前我国对电力的需求量越来越多，电力行业也正面临着改革，这对电力企业来讲既是机遇、也是挑战。相关工作人员应对电力项目施工管理及质量控制工作予以重视。以下简要针对其内容进行探讨，仅供参考。

一、目前电力项目在进行施工安全管理期间存在的不足

最近几年，因为电力施工及建设等机构在进行安全管理工作期间责任划分较为模糊、管理无法落实等情况十分严重，从而引发了大量重大事故。虽然导致事故问题的原因各有不同，然而相同的是都没有落实施工现场安全管理，部分管理从业者没有认识到安全的重要性，仅做表面文章，没有贯彻落实各项管理标准、制度。对于企业来讲，安全生产是保证企业发展的重要因素，然而部分管理从业人员却没有意识到这点，仅关注到在安全管理期间所要投入的高额成本，忽视了安全工作为企业创造的经济收益，进而造成安全工作无法落实，具体操作时说一套、做一套。另外，部分安全管理从业者存有浮躁的思想，安全认识薄弱，日常没有深入施工场地进行检查、监管，没有获取第一手信息，从而无法高效预防安全问题，影响电力项目的施工管理。

二、提高电力项目施工安全管理水平的措施

（一）落实好安全责任标准

在生产期间，应落实好安全责任制度，明确划分管理职责，从而确保生产质量安全，实现生产目标。……